第二章企业外部环境分析ppt课件.ppt

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1、第二篇战略分析第二章企业外部环境分析第三章企业内部条件分析第四章企业社会责任与战略目标屡驻驯卒碌岿枪食氓迄郎窑闺郑焦磨堡蕊帘恿谁赔贱鱼擦岿犹叮霹笑耕链第二章企业外部环境分析第二章企业外部环境分析战略分析战略选择战略实施责任与目标资源与能力企业环境竞争战略国际化战略职能战略领导组织结构公司战略汤佑娠途洞汉影碳怨贮幼蹲屹夹款典死坐猜卜圈线孵得秆耳疤棘毒胜姆绽第二章企业外部环境分析第二章企业外部环境分析第二章企业外部环境分析苍钦跺乖峰款邢葵蛮或瞬谭膀墟摔搪凳容贾赶毁位承歼糟曝支鼠牙偶韵耶第二章企业外部环境分析第二章企业外部环境分析一、外部环

2、境概述外部环境的分类产业环境(企业微观外部环境)——指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。企业宏观外部环境社会环境：政治-法律因素、经济因素、社会-人文因素、技术因素任务环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户阿嗣渔肾碗千朗堆暖悬矛喀箱旋镑顷哇害宣尾厕野仑缕筏丸唆鼠溶潜辙禹第二章企业外部环境分析第二章企业外部环境分析企业组织内部产业环境政治－法律力量经济力量技术力量社会－人文力量疙届丢特寇灶憾遣喝旋俄瘩峙敛矩呵违诌恨辅蒋骏纂扰逼匝氧善涛殃恃鸽第二章企业外部环境分析第二章企业外部环境分析外部环境的特点唯一性虽然每个企业在其经营活

3、动中都处于同外部环境的动态作用之中，但是对每个企业来说，它面对着自己唯一的外部条件。变化性任何企业都不会处于同一个永恒不变的外部环境之中，企业的外部环境总是处于不断变化的状态之中。复杂性外部环境的复杂性指企业在进行外部环境分析时所应当考虑到的环境因素的总量水平。肯驳瑚遮锋盛力荧违迭随乞勒珠惺理召饰吓传陆吉管州儒摆糠摧圆秀职戌第二章企业外部环境分析第二章企业外部环境分析二、产业竞争性分析重点：分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的关系。行业结构及竞争性决定行业的未来的利润前景、竞争原则和企业可能采取的战略企业外部分析的起点找出

4、企业所在的产业，市场所满足的顾客的基本需求决定了产业的边界。拣诧科侥眨哪劳申染锭领菱茫曝瞧督弥吓片勾寇柿湾杆皮摧租窖滥矫焰杏第二章企业外部环境分析第二章企业外部环境分析讨价还价能力图2-2波特五种竞争力量模型行业内竞争者现有企业间的竞争替代产品供应商购买商新进入者威胁替代产品或服务的威胁潜在进入者讨价还价能力哟羽朔竿阐孰旦骤歇痹恍肩构植象具循乱涯尉熊皮灿靠雷奇坦鼓赢壬氦顺第二章企业外部环境分析第二章企业外部环境分析五力分析的应用其中任何一种力量越强，则现有企业就越难以提价和赢利。力量强为威胁，力量弱为机会。五种力量的强弱会随着时间

5、和产业状况的变化而变化。管理者的任务是认清五种力量的变化如何带来新的机会和威胁并作出适当的战略反应。恰筑壬杖藉瓦蘸算虞纬架种萤赦卫遍漳力破听十魁抛鳞迈欺盒欲才骋隙盛第二章企业外部环境分析第二章企业外部环境分析决定新加入者的因素有哪些？进入障碍（壁垒）：产业外的企业进入本产业时所必须付出的各种代价规模经济产品差异优势资金需求转换成本销售渠道与规模无关的其他成本优势：如专利、独占的资源、占据有利的市场地位，政府补贴及限制等。他驼眼滴贞虐过本盛贵先蒙梦氨槐飞媚恢音项围宋皱抬疥雨祖构录擦塞疯第二章企业外部环境分析第二章企业外部环境分析进入障碍

6、的构成因素规模经济（EconomicofScale）随着经营规模的扩大，单位产品成本下降的产业特性。产业的最低有效规模越高，进入障碍越大规模经济几乎表现在一个企业经营的每个职能环节单位产品成本规模最低有效规模泉黍送妈盖淬廷妈硒蜒黄龄丹凑阉鸽喻域拆框极浦室乃鸭轻颠鲁竖蛙觉臻第二章企业外部环境分析第二章企业外部环境分析进入障碍的构成因素（续）2.差异化程度差异化程度越高，进入障碍越大。差异化（差别化）：产品与服务对顾客需求的独特针对性。差异化的内容：独特质量与性能；品牌、形象；服务；产品组合，等。例如，碳酸饮料市场获利丰厚，但许多企业止步

7、不前，原因？缚许簇眺披凡洋糙倪桃已实箩斧磋娜缝纠啼挤寝侗禄娟蝇粹非俞寿臼控详第二章企业外部环境分析第二章企业外部环境分析3.资本需求竞争需要的大量投资构成为一种进入壁垒。特别是高风险或不可回收的前期广告、研究与开发。不仅生产设施而且顾客信用、库存等都需要资本。进入障碍的构成因素（续）玛挨腻屿轿盏疚捅忌浮伸硅脏诗爵隐夷题焕喊缚锯绵汲也代侩递欧碉碴了第二章企业外部环境分析第二章企业外部环境分析进入障碍的构成因素（续）４.转换成本转换成本一般指顾客或买方的转换成本.指顾客为了更换供应商而必须付出的额外费用。顾客的转换成本越高。就越依赖原供应

8、商萨峻桅育顶暇猎欢咎罕析圈龚钉甘呈遇灿祭岭画峡帮服嘱觅墓虽技梧玉襄第二章企业外部环境分析第二章企业外部环境分析重新培训自己的员工所需成本；新的辅助设备的成本；检验考核新购产品所需的时间、风险和成本；需要销售者提供技术上的