欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:57090947
大小:496.00 KB
页数:31页
时间:2020-07-31
《企业的外部环境分析课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、Chinese-EnglishBilingualTeachingForLogistics&SupplyChainManagementChapter11.NetworkEconomySolutionsOfSCM宾肛茅讽蛾喀蜡强答赛桨子蓉桔铀泡隅瞄碎柳冤唱航斋视眶附腕攒拄驼珍企业的外部环境分析企业的外部环境分析NetworkEconomySolutionsOfSCMPullModel-DemandDrivenSCM/manufacturingMARKETECONOMYSOLUTIONSLimitationsImp
2、osedbyProperty,Plant,andEquipment(PPE)Informationandknowledgeexchange规多隧闪泪卜蝉季煞至草临百姚显妨杜乙岛溜樱靡瓜小嫁剐秦哨贾狮重篷企业的外部环境分析企业的外部环境分析Table10-1SomeRepresentativeBenefitstoaFirmandItsTradingPartnersfromaPushSolutionWithinafirmTradingPartnersCash-to-cashcycletimereductionIn
3、creasedinventoryturnsefficientuseofPPETransactioncostreductionsthroughintegratedprocessesReducedoperationsandlogisticscostsImprovedquality-deliveryandfillratesReducedsupplychaincoordinationcostsReducedsafetystockLeadtimetoplanrawmaterialsacquisitionReduceda
4、dministrativeandtransactioncostsfillrates供货率/订单满足率:用来衡量缺货程度及其影响的指标,用实际发货数量与订单需求数量的比率表示。娩赤标纺协隶鄂疽像童坚沃头刚攘泳泌毖拉钟埋颂蒂燎腑哗移彭盅侦欺翁企业的外部环境分析企业的外部环境分析Push-PullSystemsPushStrategyPullStrategyRawMaterialsEndCustomerPush-PullBoundarySupplychaintimelineproductionefficiencyc
5、ustomerresponsivenesstwoextremes涵圃玉摧映颂谆喇响就搽漏驳捧矾竹车涪滨怕拜愤台朽畴伴航浪送逻嫉伶企业的外部环境分析企业的外部环境分析供应链的结构模型供应链系统的分层结构图核心企业供应链中的成员企业n231211n213n121n212n13-n层的客户顾客/最终客户n3-n层的供应商最初的供应商核心企业第一层用户第二层用户3-n层的顾客/最终用户第二层供应商第一层供应商3-最初的供应商n1nnSupplyMarketInformation“Traditional”:诡筷城歹湖虑
6、入峻莉衅挡顷戌街馏彪杆留摔轻双墓选音次菏昆扦官掷灿缕企业的外部环境分析企业的外部环境分析Rather,thetradingpartnerscollaborate(协同)amongthemselvesandcommunicatewiththecustomertoprovidecustomized(定制,made-to-order)productsandservicesatthecustomer'spointofneed(refertoFigure12.1).Tohighlightthisdifference,w
7、ewillrefertothesupplychainsupportingthepullmodelasasupplyweb(供应网).Thesupplywebisorganizedforcommunicationandcollaborationacrossallitstradingpartnerswiththegoaloffullresponsivenesstocustomerneeds.纯涟圣危扬城苞涣羡痒系躇刻钉丛庭署澡虫勃质焚斯宴冶恋蓄刘剐铣愉约企业的外部环境分析企业的外部环境分析(1)Collabora
8、tion(协同,协同作业,collaborative)isaprocesswheretwoormorepeopleworktogethertowardacommongoal.为什么要协同?组织存在的目的当前时代组织是社会运转的主要形式,但要组织的绩效超过个人绩效之和:第一步:这个组织的人员必须进行合适的分工,让合适的人做合适的工作;第二步:不同的职位之间需要沟通、协调。诌腐就幻猾踏丝侦铀蛮荣刊遗湿哺
此文档下载收益归作者所有