远卓—朝阳公园访谈—0822gracy绿帝张蔼如访谈总结.docx

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1、访谈对象：张蔼如绿帝房地产公司，副经理兼经营部主任参加人员：陈禹宏，王若煜访谈时间：8月22日，一个半小时所属项目：朝阳公园CYP001背景情况张蔼如，原任职于朝阳开发公司，96年进入朝阳公园开发公司，后被外派到环球高尔夫球场任副总经理，2000年任绿帝房地产公司副经理兼经营部主任。结论朝阳公园开发公司及下属公司责权利不清楚内部人员知识层次低，素质低，干活松懈干部素质低，责任心不够关于卖地，绿地公司并无说话权利，都由总公司领导操作。中层干部的提拔都经由党委拆迁又花钱，又没有效益，公司可以暂缓拆迁，先扶持支柱产业公司与

2、外面公司的合作，应该降低门槛，不要让人望而生畏下一步工作1.需进一步访谈绿帝公司总经理马爱国，以及法人田总。具体论据（备忘）政府与公园的接口单位：1，区建委是与公园平级的单位2，区政府是公园的上级单位对政府有些看法：1，原计划将公园北部3.8公顷土地和高尔夫球长招商，引来外商谈好1.5亿买下高尔夫球场，并且外商负责3亿元球场的拆迁费用。但由于政府干涉，使朝阳公园不但要赔偿外商1.9亿，而且自付3亿元拆迁费用。对绿帝公司的未来：1，拆迁后，绿帝公司的拆迁部，经营部将不复存在。对朝阳公园开发公司组织结构及经营的看法：1，

3、企业责权利不清楚，干部素质低，责任心不够2，人员普遍素质低，应该裁员，或进行内部人员的培训，并设立内部竞争机制，加强内部人员管理。3，要形成自己的支柱产业。4，反对拆迁，认为耗资巨大，应该首先扶植自己的产业。认为目前朝阳公园面临的问题：1，资金回笼困难。公园太大，若有三分之一的土地做好房地产，那么即可解决资金回笼问题。对朝阳公园未来发展的看法：1，政府的支持。2，土地资源丰厚。3，分析公园周边环境，给公园一个好的定位，并做好规划，制定未来发展方向。4，可引进高科技的，带有科教色彩的，有特色的项目来吸引人群，尤其是吸引

4、有钱人。5，要做就要做的“大”。