远卓—朝阳公园访谈—0823gracy王铁刚访谈总结.docx

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1、访谈对象：王铁刚朝阳公园开发公司，景区管理中心，副书记参加人员：赵海山，王若煜访谈时间：8月23日一小时所属项目：名称，编号背景情况本次访谈时间为一小时，地点在朝阳公园开发公司大楼二层220韩建平总助理办公室，参加人员有赵海山，王若煜，以及访谈对象王铁刚。王铁刚，原任职于北京电焊机场，于98年进入朝阳公园开发公司下属游乐场工作，2000年4月调入景区管理中心担任副书记至今。结论区政府干涉了公园的发展，不同届区领导有不同的领导方针翟胜利身为景区的负责人，权利不下放，对下属人员管束太多公司员工工资、奖金待遇不高下一步工作1.

2、调查区里十大重点工程都是什么工程2.景区内十个合作项目是什么3.区里企业工委下属的都是哪36家大企业具体论据（备忘）景区内部组织结构：1，分为十部一室：市场部：4人，负责景区活动策划，人手不够经营部：28人，分布在商亭，货摊，小卖部物业办：2人，出租房屋（滚石，酒吧，建材城等）工程部：3人+14个电工，园内维修、再建工程票务队：50多人，新景区西小门，南门，东门卖票保洁队：60多人，保洁工作治安队：6人+50个保安，治安工作娱乐部：50多人，游船，七彩乐园，游览车等娱乐设施的开动、维护、保养、修理等行政部：26、7人，后

3、勤管理，停车场，司机班，食堂等财务部：5人，属总公司派驻一室：办公室（管理办公室和经理办公室）2，公园整体的策划定位有总公司的经理办公室和党委会决定，景区管理中心负责景区范围内的3，有10个娱乐项目是合作经营的，其余由6个娱乐部的班长负责，但是班长的工资不与效益挂钩对景区组织结构管理经营的看法：1，管理还很初步，但景区人员素质是下属公司里面最高的2，由于是副总牵头，使各级不能发挥作用3，景区内游乐项目单一，应该重点加强经营和娱乐景区主要收入：1，三大节日的收入占景区总收入的一半：春节，五一，十一；其中五一、十一均在上半年

4、，因而上半年收入较多2，平时周六周日的收入占景区总收入的另一半，周一到周五人很少绿化公司：1，翟胜利负责景区兼绿化，园林与绿化原为景区的一部分2，绿化公司是由花卉公司和绿化工程队和并的，而花卉公司的前身是朝园绿化工程队，这个工程队对内对外都开放，收入也是景区的3倍，所以被停掉了3，绿化里面有100个正式员工，300个临时工，都是吃公园饭的，有的时候没活干就闲着对总公司组织结构管理的看法：1，没有一个好的机制2，人为因素造成人员使用的浪费：翟胜利要具体管到每一个人，权利不下放，形成了既有各人分工，但又不明确有时又实现不了3

5、，薪资体系不平等：工资基数太低，但靠近总公司的工资就高，而且福利也不平等，总公司的员工将近200，景区才1504，不按劳动法规定给加班费，景区种以及管理层的干部周六周日基本上不能休息，工作量也大，但加班费也就是有20块钱一天涨到了50块一天对朝阳公园历史发展的看法：1，发展不快，从建国50周年大庆后才开始快起来，当时是刘小光副区长主抓2，区领导参与过多，每届区领导都有不同的看法，领导方针变换；但朝阳公园作为区里十大重点工程之一，还是很受重视的3，公园发展缺乏主体和总体规划公园的未来发展：1，公园目前盈利很少，可以说是负债

6、，应该以盈利为目的来发展企业2，解决公司的体制问题：事业单位还是企业单位3，公园前景是好的，是区里企业工委下属的36家大企业中较特殊的一家4，着重公园存在的问题，抓好定位与规划5，应该将新老景区连通起来搞好规划，不能分开来搞6，公园应该全方位发展，早、晚可以让老年人溜早，其余时间吸引北京乃至外地的游客7，公园应该是高科技、现代化的，并且可以让年轻人追求刺激