远卓—朝阳公园项目工具—0819刘义战略、HR、历程.docx

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1、战略、发展历程、人力资源、企业文化访谈提纲?公司战略你理解的朝阳公园经营开发公司的定位是什么（公益性还是经营性？定位的人群？定位的功能？）你认为公司是如何去实现这个定位的？你认为本单位（或部门）的定位是什么？你认为本单位（或部门）是如何去实现自己的定位的？本单位（或部门）对公司整体发展起的作用是什么？公司有哪些核心资源、技能来支持公司的发展？公司发展存在哪些障碍？?公司发展历程朝阳公园建设和企业发展可划分为哪几个阶段？其关键转折点有哪些？请描述每个阶段的状况投资情况业务情况（有哪些主要项目、盈利状况如何？）政府相关政策、任务有哪些？主要领导人情况?人力资源组织及岗位设计您所在的部门工作职责是否

2、明确？是否有明文的岗位职责说明书？是否合理？人员选拔与招聘人员选拔和招聘的标准如何？哪些部门负责？是什么程序？选拔和招聘的周期如何？公司主要通过内部培养、提拔形式还是外部招聘寻找优秀人才？是否了解标准？公平透明程度，实际效果如何？人员配置有无人员提升、轮换的机制？如有，请描述，如标准、相关责任人、程序等人员配置的标准如何？与战略、预算、业务计划等有无关系？人员开发公司是否有部门、负责人或成文的体系说明员工未来发展职业规划？公司目前对员工的培训主要有那些？定期不定期？您觉得哪些培训做的很好？哪些不足？哪些急待补充、加强？考核激励公司考核激励主要由什么部门，什么人负责？公平与否？执行力度如何？公司

3、对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。您的薪酬体系如何构成？对外是否有竞争力？（能吸引到优秀的人才吗？）内部公平吗？薪酬方面是否有工资总额的限制？目标办与人力资源部如何配合工作？人员安置人员安置有哪些出口、有哪些困难？人力资源管理体系目前人力资源部的主要职责？有哪些人力资源管理规章制度？实际执行情况？是否有灵活性、可变性？目前人力资源部对整个公司的人力资源发展规划如何？人力资源规划的依据是什么？有无相关预算？目前人力资源部有无部门预算？如有，是多少？您认为人力资源部自身应如何发展？