远卓—浙江宁波韵升—项目安排.docx

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1、韵升项目安排备忘一、合同的任务界定及结果预测：1、责任界定角色结果集团战略YS负责远卓培训指导韵升执行a、远卓负责主要部分――增加人手管理模式远卓负责远卓执行b、不管――收头款走路c、结果相对满意，完成单子2、战略部分的产业发展方向（划圈）由远卓负责，其它同上。在圈订5年产业方向方面，现在的假设是：a、既能与韵升现有的产业相结合，又能发挥宁波地区初级产品基础加工配套能力强的优势，而且有足够大的产业规模的工业品制造业，如汽车配件产业，（是可以将电机、磁性材料、和微特电机三业务联系起来，形成综

2、合优势的产业方向）b、微特电机在其它行业的拓展，如向IT或通信产业发展c、不排除韵升在磁性材料业及其它新材料业务方面的上有新的发展（需要论证）二、合同的签定及项目过程中的策略1、在签定合同时，尽可能让韵升接受第一种方案，但在项目执行时，远卓肯定会提供很有价值的东西。2、总策略是，a、打压，降低期望值b、不断有新东西给竺以刺激c、至少5次的管理层沟通（包括研讨会（战略）和与竺的单独沟通（管理模式））。三、关于行业研究的量通过与研究，在进行项目前，可以直接以论证和检验假设为主要目标，所以在行业研究上，可以采取中深

3、度的方式，因此虽然需要后台人员的参与，但在研究的总量上并不是太吓人。四、关于韵升在适当的时期做大外贸业务，可以作为备选的方案，附在后面进行论证，必要时也可以抛出作为一个亮点。内容人天数（第1情形）人天数（第2情形）启动会、计划安排55管理模式2020磁性材料行业分析515电机及汽配行业分析1025八音琴业务分析510光纤通信器件行业分析510微特电机行业分析510中期报告准备1010中期报告前总计65105细化方案3030最终报告55项目人天总计100140合同条款：1、职责界定：集团战略的成果由韵升负责，集

4、团管理模式的成果由远卓负责。2、价格：有韵升承担项目费用——远卓的差旅费（我们预计为3万）、专家访谈的费用、二手资料费3、付款方式：5-3-2——争取为8-24、项目周期：工作周10周（不含5/1节）2002/4/22计划安排1、周期：10周计划/2周（4/26—4/30,5/8—5/15）2、项目目标和成果2.1集团五年战略2.2集团管理模式3、任务4、时间进程5、组织及分工6、可能的预算集团战略一、目标1、产业方向2、业务组合3、时间安排4、投资预算二、任务1.选择要研究的行业2.对这些作研究（各行业的增

5、长、规模、平均利润率、竞争优势KSF）3.综合分析、确定产业方向集团管理模式一、目标及成果1、集团组织2、战略计划预算流程（原则、组织、程序、方法）3、投资管理流程（原则、组织、程序、方法）4、业绩与HR管理流程（原则、组织、程序、方法）二、任务1、评估目前的管理模式2、根据集团战略制定初步方案3、公司现实因素制定随时间的调整计划。关于产业选择的问题：1、确定行业选择标准－主要发展产业规模大的产业（50－100亿上），也不排斥小规模但容易建立竞争优势的行业。－与公司的竞争优势（成本控制能力、设备COPY等）相

6、关性高－成本是关键的竞争因素－加工制造业－技术成熟－中低技术含量作为进入门槛－与现有企业资源的相关性，与现有地区资源的相关性－替代日美欧2、选择行业－汽车电机－汽车零部件－机械仪表－永磁微特电机－磁性材料－光通信元器件－机械类消费品（如水龙头）－液压和和气动元件－轴承－光学仪器－电动工具－机床－八音琴－－－－3、所选行业的关键议题－未来的发展趋势－未来的行业在韵升的发展－需要的数据－收集途径及方式/人/时间任务1、评估现有产业方向－评估电机及汽配产业－评估光通信产业－评估磁性材料产业2、寻找并评估新的产业方向

7、－评估韵升目前资源公司的核心竞争能力评估：1、八音琴的设备和专利技术2、外协体系优势－成本低（八音琴），试制新产品3、电机的渠道的优势4、信誉5、带研发的专用设备复制能力6、重视客户和成本的文化7、用一流的设备生产售后市场8、资金管理好，没有利息（磁），9、资金有优势。（现在区别于以前）10、创造性的综合运用机械机构设计、自动控制与检测、气动技术，开发和研制适用于大批量中精度小尺寸的加工与装配的自动化的专用设备。11、准确的带状材料控制钢铁的硬度（0.8－0.05mm）――摹仿、改良的设备意识和能力。12、韵

8、升的文化（管理层、员工的苦干，敬业）。13、集团的整体优势14、学习能力15、质量保证体系好16、反应速度快17、原材料采购成本低（磁）18、设备人员的利用率高（磁）19、产品合格率高，废品利用率高。（仅沈一个人在与外联系）