远卓—浙江宁波韵升—项目安排备忘.docx

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1、韵升项目安排备忘一、合同的任务界定及结果预测：1、责任界定角色结果集团战略YS负责远卓培训指导韵升执行a、远卓负责主要部分――增加人手管理模式远卓负责远卓执行b、不管――收头款走路c、结果相对满意，完成单子2、战略部分的产业发展方向（划圈）由远卓负责，其它同上。在圈订5年产业方向方面，现在的假设是：a、既能与韵升现有的产业相结合，又能发挥宁波地区初级产品基础加工配套能力强的优势，而且有足够大的产业规模的工业品制造业，如汽车配件产业，（是可以将电机、磁性材料、和微特电机三业务联系起来，形成综合优势的产业方向）b、

2、微特电机在其它行业的拓展，如向IT或通信产业发展c、不排除韵升在磁性材料业及其它新材料业务方面的上有新的发展（需要论证）二、合同的签定及项目过程中的策略1、在签定合同时，尽可能让韵升接受第一种方案，但在项目执行时，远卓肯定会提供很有价值的东西。2、总策略是，a、打压，降低期望值b、不断有新东西给竺以刺激c、至少5次的管理层沟通（包括研讨会（战略）和与竺的单独沟通（管理模式））。三、关于行业研究的量通过与研究，在进行项目前，可以直接以论证和检验假设为主要目标，所以在行业研究上，可以采取中深度的方式，因此虽然需要后台人员的参与，但在研

3、究的总量上并不是太吓人。四、关于韵升在适当的时期做大外贸业务，可以作为备选的方案，附在后面进行论证，必要时也可以抛出作为一个亮点。内容人天数（第1情形）人天数（第2情形）启动会、计划安排55管理模式2020磁性材料行业分析515电机及汽配行业分析1025八音琴业务分析510光纤通信器件行业分析510微特电机行业分析510中期报告准备1010中期报告前总计65105细化方案3030最终报告55项目人天总计100140合同条款：1、职责界定：集团战略的成果由韵升负责，集团管理模式的成果由远卓负责。2、价格：有韵升承担项目费用——远卓的

4、差旅费（我们预计为3万）、专家访谈的费用、二手资料费3、付款方式：5-3-2——争取为8-24、项目周期：工作周10周（不含5/1节）