远卓管理顾问振升集团管理改善咨询项目项目终期报告

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1、远卓管理顾问振升集团管理改善咨询项目项目终期报告振升集团管理改善咨询项目项目终期报告此报告仅供客户内部使用。未经柏易咨询公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。一、远卓顾问组前期工作概述二、顾问组对振升集团现有管理问题的诊断三、振升集团战略选择及发展纲要四、管理改善的实施建议此报告仅供客户内部使用。未经柏易咨询公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。远卓管理顾问组根据前期与振升集团高层领导的充分沟通，对中期报告进行了补充和完善，形成终期报告Kick-off后续工作调研、分析人力测评撰写诊断报告深入研讨撰写终期报告提交屮期报告提交终期报告8><#00469

2、9,>10月中旬一〈#004699'>1<#004699,>1月下旬〈#004699'>1<#004699,>1月下旬一<#004699'>12月下旬小组工作内部资料调查外部资料调查现场调查两轮访谈人力测评两周对振升集团的管理现状进行初步诊断确定管理改善整体思路和方向制定管理改善方案的初稿两周中期报告汇报与振升集团高层领导进行深入研讨战略与管理改善建议认同与确定两周根据与高层领导沟通的结果，设计并撰写振升集团及各子公司运作模式、主要制度、主要流程两周终期报告汇报后续合作的建议有关的培训一周时间此报告仅供客户内部使用。未经柏易咨询公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。

3、项目工作前期，远卓管理顾问组从企业内部及外部取得、阅读并仔细分析了大量有关振升集团战略选择及管理现状的资料内部资料调查外部资料调查调研事项完成情况具体内容集团总部及各子公司:经营状况介绍组织结构与部门职责人员档案各种财务报表项目运作制度及实际流程资金调配制度及实际流程人事管理制度及实际流程相关行业的资料：政策、科技、社会环境产业结构、市场结构、竞争者状况可借鉴的规范管理体系：项目分析与投资管理制度资金管理制度人事管理制度V取得V阅读V分析此报告仅供客户内部使用。未经柏易咨询公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。通过访谈、人员测评和实地考察，远卓管理顾问组更加深了对振

4、升集团管理现状的认识现场调杳两轮访谈人力测评调研事项完成情况具体工作实地考察了集团及主要子公司:国内管理总部振升铝材公司、鸿仪公司鸿升置业公司及常德房地产项H海东青公司及中加国际学校深入访谈了50余位中、高层经理人员：总经理、副总经理：〈#004699'>16人部门经理：24A主管/其他:<#004699'>12人了解44位中、高层管理人员对集团公司管理现状的看法，并对其进行人力测评：性格类型测试填写对集团公司管理现状看法的问卷无领导小组讨论此报告仅供客户内部使用。未经柏易咨询公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。〈#004699'>1〈#004699'>1月下旬，

5、远卓管理顾问组针对振升集团的战略选择和管理现状，完成中期报告顾问组对振升集团现有管理问题的诊断管理改善的初步建议诊断报告结构具体内容振升集团发展历程及现状概述振升集团战略选择和管理现状诊断概述对振升集团现有管理问题的具体分析：管理流程组织结构业绩考评与奖惩基于对管理问题的诊断，提出管理改善的整体思路和方向：战略选择的重新审视组织结构调整管理流程改善业绩考评与奖惩管理体系建立此报告仅供客户内部使用。未经柏易咨询公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。就中期报告，远卓管理顾问组与振升集团高层领导进行了深入沟通，取得振升集团管理层的肯定和宝贵的意见振升集团管理改善咨询项目项

6、目中期报告〈#004699'>1999年<#004699'>1<#004699,>1月宣讲和沟通达到目标：就振升集团战略选择与管理改善方案达成一致意见取得补充意见和要求：给出每个重要职位的具体KPI指标给出业务总监的管理能力、道德素质要求给出KPI考核制度的操作方法给出财务预算制度的操作方法1>...此报告仅供客户内部使用。未经柏易咨询公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。根据振升集团管理高层的意见和要求，远卓管理顾问己完成终期报告顾问组对振升集团现有管理问题的诊断振升集团战略选择及发展纲要管理改善的实施建议附录终期报告结构具体内容振升集团发展历程、战略选择和管理现

7、状诊断重新审视振升集团涉足的产业，提出未来振身集团发展战略和发展纲要战略选择的重新审视振升集团五年发展战略纲要具体论述如何改善现有管理问题，建立投资公司管理模式：组织结构调整及实施计划管理流程改善业绩考评与奖惩管理体系建立振升集团管理层人力资源状况及发展建议振升集团重要职位描述与KPT考核标准振升集团财务预算制度振升集团绩效考评制度下属公司组织结构专题报告此报告仅供客户内部使用。未经柏易咨询公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。一、远卓顾问组前期工作概