电大本科项目管理资料直接打印.docx

《电大本科项目管理资料直接打印.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(一)、选择题1、协调分配各种资源,下达安排各项任务,激励团队完成既定的工作计划,这是项目管理()的工作内容。(基础知识)A起始过程B计划过程C组织过程D控制过程2、工作分解技术是用来()的一种技术方法。(深刻把握)A分析项目工期B控制项目质量C估算项目成本D界定项目范围3、日常运营工作组织常采用()结构形式。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(应用能力)A直线职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D网络型组织4、按照项目管理的一般顺序,下列工作开展排序正确的是

2、?()(综合掌握)A时间管理、范围管理、采购管理B范围管理、时间管理、采购管理C采购管理、范围管理、时间管理D范围管理、采购管理、时间管理5、项目管理各项活动中,其中针对各专项管理的综合协调所开展的一项系统性管理资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。工作是()(具体理解)A项目范围管理B项目组织管理C项目沟通管理D项目集成管理1——5参考答案:CDABD二、名词解释1、项目管理项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的计划、组织、领导和控制等管理活动

3、。(4分)提示——得分点:性质、目的、活动、方资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。法2、工作分解技术工作分解技术是指将项目产出物和项目工作进行逐层细分,最终确定出项目工作包,从而界定一个项目的范围这样一种技术方法,它是用来建立一个项目的工作分解结构(WBS)的技术方法。提示——得分点:性质、对象、结果、使用领域3、绩效报告项目的绩效报告是在整个项目实资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。现过程中,按照一定的报告期不断给出的有关项目各方面工作的实际进展情况的报告,它不是项目活动过程的描述,而是项目实施

4、进展情况和结果的汇总报告。4、项目时间管理(略)三、简答题一、简答和论述题答题提示:A.试题语言表述转换成知识点B.答题要领－要点＋解释C.答题方式－总括＋列次D.清晰＋整齐＋规范资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(不出格、不转背面)1、项目的基本特性是什么?A目的性B一次性C独特性D制约性——每个项目都是在一定程度上受客观条件和资源的制约,比如人力资源、财力资源、时间资源、技术资源等等。E其它性质——渐进性、创新性提示:要点＋解释＋专业性的规范解释2、怎样提高项目团队绩效?3、什么会造成项目风险?(10分)(1)项目风

5、险:由于项目环境条件的不确资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。定和项目利益主体主观上不能准确预见控制影响因素,使结果与利益主体期望产生背离,给利益主体带来损失的可能性。(4)(2)原因:人们的认识能力有限;＋解释(2)信息本身的滞后性;＋解释(2)项目信息资源管理和沟通管理方面的问题。(2)解释－项目信息收集、加工处理的问题;知识信息共享进行风险控制的问题