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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(一)、选择题1、协调分配各种资源,下达安排各项任务,激励团队完成既定的工作计划,这是项目管理()的工作内容。(基础知识)A起始过程B计划过程C组织过程D控制过程2、工作分解技术是用来()的一种技术方法。(深刻把握)A分析项目工期B控制项目质量C估算项目成本D界定项目范围3、日常运营工作组织常采用()结构形式。(应用能力)A直线职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D网络型组织4、按照项目管理的一般顺序,下列工作开展排序正确的是?()(综合掌握)A时间管理、范围管理、采购管理B范围
2、管理、时间管理、采购管理C采购管理、范围管理、时间管理D范围管理、采购管理、时间管理5、项目管理各项活动中,其中针对各专项管理的综合协调所开展的一项系统性管理工作是()(具体理解)A项目范围管理B项目组织管理C项目沟通管理D项目集成管理1——5参考答案:CDABD二、名词解释1、项目管理项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的计划、组织、领导和控制等管理活动。(4分)提示——得分点:性质、目的、活动、方法2、工作分解技术资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。工作分
3、解技术是指将项目产出物和项目工作进行逐层细分,最终确定出项目工作包,从而界定一个项目的范围这样一种技术方法,它是用来建立一个项目的工作分解结构(WBS)的技术方法。提示——得分点:性质、对象、结果、使用领域3、绩效报告项目的绩效报告是在整个项目实现过程中,按照一定的报告期不断给出的有关项目各方面工作的实际进展情况的报告,它不是项目活动过程的描述,而是项目实施进展情况和结果的汇总报告。4、项目时间管理(略)三、简答题1、项目的基本特性是什么?A目的性B一次性C独特性D制约性——每个项目都是在一定程度上受客观条件和资源的制约,比如人力资源、财
4、力资源、时间资源、技术资源等等。E其它性质——渐进性、创新性3、什么会造成项目风险?(10分)(1)项目风险:由于项目环境条件的不确定和项目利益主体主观上不能准确预见控制影响因素,使结果与利益主体期望产生背离,给利益主体带来损失的可能性。(4)(2)原因:人们的认识能力有限;＋解释(2)信息本身的滞后性;＋解释(2)项目信息资源管理和沟通管理方面的问题。(2)资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。一、选择填空题1．项目预算在下列那个阶段投入最大?(B)a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶
5、段d.项目启动阶段2．项目计划应下发给:(D)a.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d.沟通管理计划中所确定的人员3.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是(A)a.确定管理方向,组织和激励她人努力工作b.经过她人的工作实现工作目标c.运用领导权力鼓励她人提高工作效率d.运用所有适当的权利作为激励手段4．问题解决是项目中的一项重要工作,它由什么组成?(B)a.对组织实现影响力来达到目的b.确定问题并作出决策c.同她人协商取得一致意见d.产生
6、项目干系人所期望的主要结果5．对项目来说”临时”的意思是:(B)资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。a．项目的工期短b．每个项目都有确定的开始和结束点c．项目未来完成时间未定d．项目随时能够取消6．下列各项中属于项目计划约束条件的是:(C)a.过去业绩的纪录b.类似项目的财务报告c.事先确定的预算d.以前项目的经验7．目标管理不涉及下列哪些内容(D)a.确定明确和现实的目标b.定期评估项目目标是否完成c.促进合作、团队建设和对项目的投入d.为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意义的,因为它(B)
7、a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c.显示组织机构为什么选择某些项目d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9．工作结果是(A)a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果b.满足项目成功的标准c.客户正式验收了项目资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。d.完成合同的正式验收10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个?(C)a.项目章程b.产品说明书c.范围说明书d.WBS11．一个公司在确定项目选择模式时,最重要的标准是:(
8、B)a.功能b.实用c.使用简便d.费用12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是:(A)
