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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。成本管理7．基本生产车间或辅助生的划分应采用(定额比例1．企业在生产各种工业产产车间计提的固定资产折法)。品等过程中发生的各种耗旧费应计入(制造费用)13．假定某产品的生产经费,称为(生产费用)。科目两道工序加工制成,其工2．对生产过程中发生的费8．能分清各责任单位的经时定额为第一工序30小时,用,按一定的对象进行归济责任,便于辅助生产部第二工序10小时,则第二集和分配,采用适当的方门和各受益单位进行成本工序在产品的完工率为法计算出成本计算
2、对象的分析的辅助生产费用分配(87.5%)总成本和单位成本的过程,方法是(计划成本分配14．在产品按完工产品计称为(成本计算)。法)算法分配计算完工产品和3．下列不得计入产品成本9．适用于季节性生产企业月末在产品成本,应具备的费用是(房产税、车船或车间分配制造费用的方的条件是(在产品已接近使用税)。法是(年度计划分配率分完工)4．直接用于产品生产,并配法)15．以某一先进单位产品构成该产品实体的原材料10．废品损失不包括(产成本作为目标成本的一种费用应计入(基本生产成品”三包”损失)预测方法称为(选择
3、测算本)科目11．制造费用科目应按法)。5．企业行政管理人员工资(车间、部门)设置明细16．确定功能评价系数常应计入(管理费用)科目账常采用的方法是(评分6．辅助生产的交互分配法,12．某产品的消耗定额,法)。交互分配是在(各受益的费用定额比较准确、稳定,17．如果企业属于连续式辅助生产车间)之间进行各月在产品数量变化较大,复杂生产企业,分解产品分配则完工产品与在产品费用资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目标成本时,应按(按产22．半成品成本中的变动27．下列各项中,属于工
4、品制造过程分解)。成本属于(无关成本)。业企业费用要素的是(工18．完全成本法下保本量23．决策中不要区分相关资费用)。的计算公式是:(固定成本成本和无关成本,利润为28．工业企业成本核算的—(期末固定成本—期初最终评价指标的决策方法内容是(产品生产成本和固定成本))/单位贡献边是(总额分析法)。期间费用)。际。24．最佳生产批量决策中29．采用辅助生产费用分19．只利用直接法测算直的年储存成本的计算公式配的交互分配法,对外分接材料的设计成本,其它是(C)。配的费用总额是:(交互分成本项目,比照类似产
5、品C.单位年储存成本×生配前的费用再加上交互分成本中这些项目所占的比产批量(1—每天领用配转入的费用,减去交互重来估算新产品设计成本量)分配转出的费用)。的预测方法称为(比价230．在各辅助生产车间相法)。每天生产量互提供劳务很少的情况下,20．在材料消耗定额变动25．确定最佳生产批量时,适宜采用的辅助生产费用的情况下,材料价格的变必须考虑调整准备成本,分配方法是:(直接分配动对产品成本产生的影响调整准备成本应包括(清法)。用公式表示为:(材料价理现场支出)。31．分配加工费用时所采格降低%(1-材料
6、消耗定额26．下列各项中,属于产用的在产品完工率,是指降低%)×材料费用占成品生产成本项目的是(制产品(前面各工序工时定本的%)。造费用)。额之和与所在工序工时定21．产品定价决策中,常额之半的合计数)与完工常考虑(重置成本)。产品工时定额的比率。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。32．某产品的月末在产品37．企业编制成本计划时,43．根据实际成本指标与数量较大,各月在产品数应根据其生产的特点和管不同时期的指标对比,来量变化也较大,产品成本理的要求进行,在规模比揭示差异,分
7、析差异产生中各项费用的比重差不多,较小的企业,其成本计划原因的方法称为(对比分生产费用在完工产品与月的编制可采取(一级成析法)。末在产品之间分配,应采本计划编制方式)。44．对本企业各个时期的用的方法是(约当产量比38．在编制直接材料成本成本指标进行对比,观察例法)。计划时,应根据产品的产各个不同时期成本升降的33．成本还原对象是(产量、单位产品材料的定额规律的分析称为(纵向分成品成本中所耗上步骤半消耗数量乘:(材料的计析)。成品成本费用)。划单价)。45．用本企业与国内外同34．按时间顺序排列有关3
8、9．下列不属于成本报表行业之间的成本指标进行的历史成本资料,运用一的是(现金流量表)。对比分析,称为(横向分定的数学方法和模型进行40．在”主要产品单位成析)。加工计算并预测的方法称本表”中,不需要反映的46．影响某项成本指标的为(趋势预测方法)。指标是(本月实际总成因素有4个,采用因素分35．价值系数的计算公式本)。析法时需要计算的替代指是(功能评价系数÷成本41．成本管理中的成本分标数量是(3个)。系数)。析主要是指的(事后的成47．企业在进行成本分
