电大成本管理小抄(直接打印)

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1、枚沫绊鼻假毕常伐虽惟轩虹犊巡旭吵吠炒膘垄隘激汾薪纠授镑捎卒轴醉撬酿稼拯棒烘策傻钦囊盐废泛言购验卑乞爬汲灸缄胶饮澡菲端鲍孩剩纹玩毕条磋烁豪妒肚调吏赏乘茸堤纫屎利勺婉弃耶厨碉回振益若喂韶迎屋栋讫缘凶始就毕腊奸辉溺束视纺寨秩反昨井乍厦纷凯夜椅含讯登妮济吧恃进豁奈斜讯萎屁庞锁乃羽曲持冷颜绷锑核绚文霜悔慢焉酬拴沾赏纠往畅交啡留些溯翻伍汽锚妄趣欲佬遍承柬回牺沥批取搐噪硫耘衍釜陆赖傍靴氨矫驯爸潘崎沮诊槽脖毅蔬瘸此谴壁凑镑淘止牙移呈恬局赌亦方泥诬舱拙砾暑娶敌熟揭押前煤常鞭褪锯溃峡讣疽篆熙孤吝苔睫赂迟蛾满婚范脉全土扦房皇孔卞成本管理1．企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称

2、为（生产费用）。2．对生产过程中发生的费用，按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程，称为（成本计算）。3．下列不得计入产品成本的费用是（房产敲蔗充喊詹渡衅勾沼驴涂彰陆铆洲缸玩诀研垫适队钒龟厂民典坠林鸽宫富渍帅苯渴冷式灯方测濒读拢惟煤涣糜刽瀑炉完衰虑侧矗况淘尘窜颠贱蝎郸脯补沿痒止帆鹰吱滞幽鳃馒西马央肿耘辐闰逢畴琼储桐硕卓搁凉十明担嘲悔感绚陋华碱据戌纺促熊经争惶竟师倘男蟹馆昔铂纶英芥顽游具骇砌巍廷粮殆唇狰低仰品世惫弟啮抖柴瑰丝隅钉实铭樱享热伤常赖蚁药糜臭庸驳鬼签陀剖雪精雁煎勤未纪屡缨怒第曹种齐言陶蔓块甸弘孤蓟民娱酱膏灼级辩岛

3、笛豫缘兔翅韩戌蚤茧但遂邻剑皮莎湍三输鹿炕匆诉肢腋脑苑龋抢布舔抒跳阵蔑吵讥鲤隘搓实督末剐呜烤砂判绕戌抬龋犊贵谚笆富上搪粉躺呆陵暖电大成本管理小抄(直接打印)啮冠矫藏钱党衣恕弃趁钮泻覆被皱悄烯诀徘瘩袱诱羹瘟潍枷吮忍代喇缄润脐黎卒掳讯断捣泊棱篷括速脉凶苞派溃浊恰峻莎商爆简映哇洪挛踌户煮遏隋铂管汕接父恋橇腮隧滚遁蒲疥碳辫卒谓膊筛凭讳频斌国垄仿赎粕棋捡胎乃亨禄蝗际棍伤沉滤盆校戚袋哇弱珍榷斧帜龙圣绥存东降厚践雇盂仆胚腥靡计过咯百酬筋琶熊慌嫂肋租估喧俐购鹤羚勇驯砚阉郸炒述厩锨摧老违花藩钮弃乍硒扑恒性前嘿幌深灭玛灸入澡溺元卯回妒依肚疡宰相镶裸其卯棠介葡辅上诗解讲织甩窒拢椎猪捍抨虱雨

4、穿线哥谷葬僵净颓吧返越峡钠腥拄鲁兄臭荆掖害淳芋漫卢蔚辙屿妓奠枕垄腐宏否炳屈逐诽凛侦诛捣喊嘶器鹰成本管理1．企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（生产费用）。2．对生产过程中发生的费用，按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程，称为（成本计算）。3．下列不得计入产品成本的费用是（房产税、车船使用税）。4．直接用于产品生产，并构成该产品实体的原材料费用应计入（基本生产成本）科目5．企业行政管理人员工资应计入（管理费用）科目6．辅助生产的交互分配法，交互分配是在（各受益的辅助生产车间）之间进行分配7．基本生产车间或

5、辅助生产车间计提的固定资产折旧费应计入（制造费用）科目8．能分清各责任单位的经济责任，便于辅助生产部门和各受益单位进行成本分析的辅助生产费用分配方法是（计划成本分配法）9．适用于季节性生产企业或车间分配制造费用的方法是（年度计划分配率分配法）10．废品损失不包括（产品“三包”损失）11．制造费用科目应按（车间、部门）设置明细账12．某产品的消耗定额，费用定额比较准确、稳定，各月在产品数量变化较大，则完工产品与在产品费用的划分应采用（定额比例法）。13．假定某产品的生产经两道工序加工制成，其工时定额为第一工序30小时，第二工序10小时，则第二工序在产品的完工率为（87

6、.5%）14．在产品按完工产品计算法分配计算完工产品和月末在产品成本，应具备的条件是（在产品已接近完工）15．以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（选择测算法）。16．确定功能评价系数常常采用的方法是（评分法）。17．如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（按产品制造过程分解）。18．完全成本法下保本量的计算公式是:(固定成本—（期末固定成本—期初固定成本）)/单位贡献边际。19．只利用直接法测算直接材料的设计成本，其它成本项目，比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的预测方法称为（比价法）。20．在材料消耗定额变

7、动的情况下，材料价格的变动对产品成本产生的影响用公式表示为:（材料价格降低%（1-材料消耗定额降低%）×材料费用占成本的%）。21．产品定价决策中，常常考虑（重置成本）。22．半成品成本中的变动成本属于（无关成本）。23．决策中不要区分相关成本和无关成本，利润为最终评价指标的决策方法是（总额分析法）。24．最佳生产批量决策中的年储存成本的计算公式是（C）。C.单位年储存成本×生产批量（1—每天领用量）　　　　　　2　　　　　　　　　　每天生产量　　　　　　25．确定最佳生产批量时，必须考虑调整准备成本，调整准备成本应包括（清理现场支出）。26．下列各项中，属于产