采购必备的财务知识与合同管理.docx

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1、采购必备的财务知识与合同管理培训时间:年月日北京年月日北京培训费用:元人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程简介：使采购人员能够全面理解企业财务管理学习三大财务报表的阅读和分析学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间掌握供应链成本分析工具，测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀

2、的采购人员必须具备相当的合同法律知企业经理、销售经理、采购部、物流部、市场部、财务部、销售人员等识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进本课程的价值在于：讲授采购财务与合同知识的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。课程大纲：第一天第一章：资产负债表解读资产负债表如何分析资产负债表分析资产负债表的方法资产负债表水平分析资产负债表垂直分析资产负债表项目分析第二章：利润表（损益表）解读利润表（损益表利润表（损益表）分

3、析利润表（损益表）分析的内容利润表（损益表）分析类型企业盈利结构分析企业自身发展能力分析第三章：资金流量表解读资金流量表现金流量直接法经营活动现金流量间接法经营活动现金流量投资活动产生的现金流量筹资活动产生的现金流第四章：综合分析现金流动性分析获取现金能力分析财务弹性分析