采购必备的财务知识与技能培训

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2、m垂询热线：北京：010-51295450广州：020-61133775深圳：0755-61289820上海：021-51870612苏州：0512-67137520（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询.）电子邮箱：qiyexuexi@sina.com值班手机：（0）15897367780（张先生）、（0）15897367790（叶小姐）报名传真：(010)950507转387686或(010)80115555转387686网址链接：《采购必备的财务知识与技能培训》(JasonZhao)课程目标课程收益本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易

3、懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的、先进的、基于财务理念的成本管理和采购管理方法，用以提升采购的绩效。本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象，让采购人员了解企业财务管理的运作，并利用财务知识改善采购的绩效。使采购人员能够全面理解企业财务管理，学习三大财务报表的阅读和分析，学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响了解财务如何运用于采购成本管理如何制定并

4、改进采购预算了解企业合理节税的原则采购业绩分析，整理与汇报方法专家介绍：JasonZhao教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备美国认证采购经理(C.P.M.)ITC采购与供应链管理国际认证授权讲师资深顾问，现在某全球知名公司担任亚洲采购经理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。近十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管，国产化采购等，曾多次协助公司建立

5、和完善采购政策和程序；建立,实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。感谢您的真诚，愿我们携手共进——企业学习网MSN：qiyexuexi@hotmail.comEmail：qiyexuexi@sina.comQQ：398000555十年树木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训网站！企业学习网www.qiyexuexi.com热线：4006688321广州：020-61133775深圳：0755-61289820北京：010-51295450上海：021-51870612苏

6、州：0512-67137520赵先生最擅长的培训课程是：《采购基础》，《价格分析与成本降低》，《备品备件采购与管理》，《采购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》等课程。课程大纲：一、如何快速阅读和分析财务报表1.财务的基本概念--会计的基本六要素--权责发生制和收付实现制--会计恒等式2、理解财务报表--财务报表体系--财务报表的构成--财务报表之间的关系3、资产负债表--资产负债表的结构和主要内容--解读资产负债表4、损益表--损益表的结构与主要内容--利润是如何形成的--解读利润表5、现金流量表--现金流量表的结构与主要内容--解

7、读现金流量表--企业利润和现金流的关系6、重要财务指标分析与计算--偿债能力分析*资产负债率*流动比率/速动比率--营运能力分析*应收账款周转率*存货周转率*应付账款周转率--盈利能力分析*资产收益率*销售利税率7、CaseStudy1:我可以选择这个供应商吗?二、财务知识在采购成本管理中的运用1、不可或缺的成本概念--财务会计中使用的成本概念--管理会计中使用的成本概念--成本会计及成本计算制度2、生产经营成本--成本的分类--成本和费用--成本的归集,计算与分配--共同费用的分摊--ABC成本分析法3、库存的成本管理--库存的成本感谢您的真诚，愿

8、我们携手共进——企业学习网MSN：qiyexuexi@hotmail.comEmail：qiyexuexi@