采购必备的财务知识与技能(赵蒙)

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1、采购必备的财务知识与技能（2天）培训时间：2016年5月20-21日上海8月26-27日上海12月16-17日上海培训费用：3600元/人（授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等）培训对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员课程背景：本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识包括基本财务报表的阅读和分析，财务通用的指标分析法，趋势分析和同型报表分析等，并系统介绍各项财务知识在采购价格和成本管理中的应用以及企业税收的管理，通过高效的培训方法和丰富的案例

2、，并结合了可直接应用于实际工作的,先进的,基于财务理念的成本管理和采购管理方法,用以提升采购的绩效。本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作,并学会利用财务知识改善采购的绩效.课程亮点：1)  采购角度的供应商财务报表阅读分析；2)  判断供应商财务健康程度的财务指标分析法，趋势分析以及同型报表分析；3)  财务知识在采购价格分析和成本管理上的应用；4)  企业税收的基本知识及对企业盈利的影响。课程收益：l 使采购人员能够全面理解企业财务运作和管理l 学习三大财务报表的阅读

3、和分析l 学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平l 掌握通过指标分析法，趋势分析和同型报表分析了解供应商的财务健康状况l 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间l 了解标准成本法的基本概念和实际引用及对采购成本管理的影响l 了解固定资产折旧的原理及对采购业绩的影响l 学习测算并平衡付款期变化对采购价格的影响l 了解财务知识如何运用于采购价格和成本管理l 了解企业税收的知识和计算方法及对公司运营战略和采购业绩的影响课程大纲：一、 如何快速阅读和分析财务报表 1. 从这里开始-财务的基本概念1）会计的基本六要素

4、2）权责发生制和收付实现制3）会计恒等式2、财务是什么-理解财务报表1）财务报表体系2）财务报表的构成3）财务报表之间的关系3、你有多少身家-资产负债表的阅读分析1）资产负债表的结构和主要内容2）解读资产负债表4、企业赚钱吗-损益表的阅读分析 1）损益表的结构与主要内容2）利润是如何形成的3）解读利润表5、为什么会入不敷出-现金流量表　 1）现金流量表的结构与主要内容  2）解读现金流量表3）企业利润和现金流的关系6、如何洞察供应商的财务风险-重要财务指标分析与计算1)偿债能力分析 a)资产负债率 b)流动比率/速动比率2)

5、营运能力分析 a)应收账款周转率 b)存货周转率 应付账款周转率3)盈利能力分析 a)资产收益率 b)销售利润率4)Z–Score分析7,了解特定期间的供应商财务状况变化-趋势分析法8,比较不同供应商的财务健康状况-同型报表分析法9、 Case Study1: 我可以选择这个供应商吗?二、财务知识在采购成本管理中的运用1、生产经营成本是这样计算的1）成本的分类2）成本和费用3）成本的归集,计算与分配4）管理费用的分摊5）标准成本管理法2、库存成本管理如何核算 1)库存的成本 a)取得成本 b)储存成本 c)缺货成本 d)订货

6、的决策 e)经济订货量模型2)物料成本的计算a)FIFO方法 b)LIFO方法 c)加权平均法 d)移动平均法 e)个别计价法 3)降低库存的财务意义3、折旧-你必须知道的分摊成本1)固定资产的分类2)计算折旧的基本方法 a)直线法b)产量法c)年数总和法d)双倍余额递减法3)不同折旧法对企业税收的影响4、Casestudy2:不同折旧方法给企业带来的税收上的收益三、财务知识在采购价格分析上的运用1.供应商的价格是如何制定的1）基于成本的定价　讲师介绍：Mr.JasonZhaou机械工学士，MBA，认证采购经理(C.P.M.

7、)u教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备，法国马赛KEDGE商学院MBAuITC采购与供应链管理国际认证授权讲师工作经历：u超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理,亚太区采购总监等要职。u在超过十八年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立,实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。u现任某美资跨国公司

8、亚太区采购和供应商开发总监，负责确定亚太区采购部的采购战略和采购规划。识别和开发高质量的供应商，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施