采购必备的财务知识与技能.ppt

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1、采购必备的财务知识与技能【课程收益】使采购人员能够全面理解企业财务管理学习三大财务报表的阅读和分析学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响了解财务如何运用于采购成本管理如何制定并改进采购预算了解企业合理节税的原则采购业绩分析，整理与汇报方法【课程特色】本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的

2、,先进的,基于财务理念的成本管理和采购管理方法,用以提升采购的绩效。本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作,并利用财务知识改善采购的绩效.【课程大纲】一、 如何快速阅读和分析财务报表1.财务的基本概念会计的基本六要素权责发生制和收付实现制会计恒等式2、理解财务报表财务报表体系财务报表的构成财务报表之间的关系3、资产负债表资产负债表的结构和主要内容解读资产负债表4、损益表  损益表的结构与主要内容利润是如何形成的解读利润表5、现金流量表

3、　 现金流量表的结构与主要内容  解读现金流量表企业利润和现金流的关系6、重要财务指标分析与计算偿债能力分析 资产负债率 流动比率/速动比率营运能力分析 应收账款周转率 存货周转率 应付账款周转率盈利能力分析 资产收益率 销售利润率7、Case Study1:我可以选择这个供应商吗?二、财务知识在采购成本管理中的运用1、生产经营成本成本的分类成本和费用成本的归集,计算与分配共同费用的分摊ABC成本分析法2、库存的成本管理 库存的成本  取得成本 储存成本 缺货成本 订货

4、的决策 经济订货量模型 物料成本的计算FIFO方法LIFO方法 加权平均法 移动平均法  个别计价法 降低库存的财务意义3、折旧固定资产的分类计算折旧的基本方法直线法产量法年数总和法双倍余额递减法不同折旧法对企业税收的影响4、Casestudy2:不同折旧方法给企业带来的税收上的收益三、财务知识在采购价格分析上的运用1.供应商的价格是如何制定的基于成本的定价基于价值的定价2.还有降价的空间吗盈亏平衡点的分析3.付款期和交货期变化对价格的影响ROC资金回报率 延长付款期带来的成本降低 缩短交

5、货期带来的成本降低供应商现金折扣政策四、改进采购的绩效表现1． 现金的时间价值什么是时间价值NPV2、CaseStudy3:Costa公司的决策3、 企业和税  企业应缴哪些税  所得税的计算  增值税的计算和抵扣营业税4、Case Study4:增值税的计算和抵扣【讲师介绍】Mr.JasonZhao帕迪咨询采购与供应链高级培训师机械工学士，认证采购经理(C.P.M.)教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备ITC采购与供应链管理国际认证授权讲师工作经历：超过20年的工作经历，工作期间

6、分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。在十六年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立,实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。现任某欧美独资企业亚洲区采购经理，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析

7、确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。风格与特点：从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格；二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证（C.P.M），拥有先进、扎实的采购专业理念和知识，结合自身长期的实战累计，造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与，主动思维

8、，举一反三，开拓学员思路，真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。【时间地点】本课程全年循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时）近期课程时间：2012年12月21-22日上海【参加对象】采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员【课程费用】3280元/人(含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司全国招生：0755-86