采购必备的财务知识与合同管理

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1、秦海龙采购必备的财务知识与合同管理培训时间:常年开课近期2015年6月10-11日北京北大资源宾馆培训费用:3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主办单位:北京万博汇管理顾问有限公司培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程简介：使采购人员能够全面理解企业财务管理学习三大财务报表的阅读和分析学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间掌握供应链成本

2、分析工具，测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知企业经理、销售经理、采购部、物流部、市场部、财务部、销售人员等识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进本课程的价值在于：讲授采购财务与合同知识的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。课程大纲：第一天第一章：资产负债表p解读资产负债表p如何分析资产负债表p分析资产负债表的方法p资产负

3、债表水平分析p资产负债表垂直分析p资产负债表项目分析第二章：利润表（损益表）p解读利润表（损益表p利润表（损益表）分析p利润表（损益表）分析的内容p利润表（损益表）分析类型p企业盈利结构分析p企业自身发展能力分析第三章：资金流量表p解读资金流量表p现金流量p直接法经营活动现金流量p间接法经营活动现金流量p投资活动产生的现金流量p筹资活动产生的现金流第四章：综合分析p现金流动性分析p获取现金能力分析YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalra

4、ngewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject秦海龙p财务弹性分析p收益质量分析p结构分析p常用的财务分析工具第五章：采购经理必须了解的一些宏观经济指数p国民经济指数p货币政策p产业数据第六章：如何通过财务报告指

5、导采购决策p通过资产负债表评估供应商p通过利润表透视供应商成本结构p如何利用利润表管理报价p如何核算供应商成本数据p如何利用财务报告指导采购决策p如何利用财务报告指导库存管理决策p如何做好采购预算p采购KPI中的财务知识第二天1.0序言p2.0关键术语p合同pRFx3.0合同的拟定p合同拟定始于RFx阶段p考虑交易环境和需求p谨慎使用格式化模板合同p使用任务清单p注重规范的表述（SOW）p选择资源供应商p最低条款和条件4.0合同内的特殊条款p知识产权p保护p争端解决5.0合同形式p拟定合同p信函合同p采

6、购订单p一揽子采购协议YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject秦海龙p商品合同、服务合同或混合合同

7、6.0选择适当的和合同类型p固定价格p基于成本价格p时间和材料7.0合同变更p固定价格合同p成本类型合同l成本加固定酬金（CPFF）l成本加激励酬金（CPIF）l成本加奖励酬金（CPAF）8.0界定责任和权利9.0合同的执行与管理10.0合同摘要及工作总结p供应商启动会议p合同修正p违约p合同终止p合同收尾11.0合同审核实务p合同审核流程p子流程1：签约指导p子流程2：标准合同审核流程12.0合同法实务p管辖权案例p合同效力案例p撤销权与代位权案例p要约、承诺案例p先履行抗辩权案例p不安抗辩权案例p诉

8、讼时效案例p融资租赁合同案例p专利权归属问题案例p涉外诉讼案例13.0合同管理中存在的盲点14.0总结讲师介绍--王保华北京万博汇管理顾问有限公司签约讲师，毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。中国物流学会常务理事；中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家。中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家副组长。英国皇家CIPSYibinCityCitytracktrafficplanningisYibi