通信龙登明行为规范考评表格.docx

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1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：龙登明部门：地区调度所岗位：通信专职考核人姓名：王颖伟部门：地区调度所岗位：通信室主任考核期限：从2004年10月至2004年11月评分等级1分2分3分4分5分评分项目工作量正常情况下，未完成工作正常情况下，未完成工作完成通信报表汇总、完成正常工作以外的运行完成正常工作以外的数据采计划/职责范围内任务2计划/职责范围内任务1编写、上报工作,完成数据收集、分析工作1—3集、分析工作4项以上。项项运行信息审核、收项。完成正常联络工作以外的沟集、维护、分发、上完成正常工作以外的沟通、协调、组织、

2、维护工报工作。通、协调、组织、维护工作。按ERP流程完成当月作。工程计划进度完成工作及时性不能在规定的时限内完成不能在规定的时限内完成按照上级专业管理部工作布置后3天内完成工人员分析布置后１天内完成工作计划/职责范围内的工作计划/职责范围内的门及时上报通信报作。工作。任务2次以上，或发生1任务1次，但未造成不良表。突发超额工作及时完成。突发超额工作及时完成。次且延误下道工序或造成后果当月月底前，本月信促使通信公司、班组和本促使通信公司、班组和本组不良后果息上报。组室相关人员维护及故障室相关人员维护及故障修复当月月底前，按ERP修复时间缩短1/3。时间缩短1/２。流程完成工程进度。提前完成月度

3、工程进度提前完成月度工程进度并着上级反馈的通信问题提前手准备下月工程事项。解决。对下月工作向通信室主任提工作效果有效性报表正确率98%以下报表正确率98%以下报表正确，其他工程项目中、设备运其他工程项目中、设备运其他工程项目中、设行及分析工作出现差错2行及分析工作出现差错１备运行及分析工作未次。次。出现差错。工作态度工作马虎，经常需督促或违反厂纪厂规1次或不服遵守厂纪厂规。不服从岗位安排或违反厂从工作安排但未造成后果对布置的工作能及时纪厂规2次合理地反应。工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，正常情况下，与他人协作及时与工作相关其他无法与他人协作出现摩擦2次。部门、基层单位和人员进行工作沟通，

4、上下道工序及时配合。出计划和预想。上级反馈的通信问题提前解决。全面考虑当月通信工作并全面考虑当月通信工作并及及时进行通信系统维护工时进行通信系统维护工作，作。获得肯定。工程项目中、设备运行及工程项目中、设备运行及分分析工作质量较好。析工作质量受到外部门表组织一定范围的技术培扬。训。组织一定范围的技术培训，充分发挥基层单位通信人员的积极性。能对部门或本职工作提出为部门荣誉作出突出贡献。建议并处理，积极参与部（如技术比武获奖）门技术培训工作，参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。能较充分地与他人协作，能充分地与他人协作，有很有很强的协调和适应力，强的协调和适应力，同时能同时能够组织协作事务

5、够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：龙登明部门：地区调度所岗位：通信专职考核人姓名：王颖伟部门：地区调度所岗位：通信室主任时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况每天对机房进行两次巡视上午一次保证设备正常运行下午一次处理通信线路的调配按需求完成保证用户的需要日常工作任务及时处理各类故障以最短时间恢复设备的正常运行对三个通信站进行日常巡视和维护每星期一个保证通信站设备的正常运行贯标复查工作10月中旬准备充分通信站达标复查工作10月下旬准备充分本月特定事项额外工

6、作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：龙登明部门：考核人姓名：王颖伟部门：地区调度所职位：通信专职考评期限：至;地区调度所职位：通信室主任;指标名称权重绩效评分等级绩效积分(合计100%)(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分的结果说明（=权重×绩效评分等级）工作量10%完成工作的及时性30%工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数?总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响?下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日考核期初期考核期末