本部专职行为规范考评表格(翁群).docx

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1、精品文档，值得拥有上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年9月1/6精品文档，值得拥有行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：翁群部门：地区调度所岗位：调度室主任考核人姓名：孙毅斌部门：地区调度所岗位：电网运行副所长考核期限：从200年月至200年月评分等级1分2分3分4分5分评分项目工作量正常情况下，完成工作正常情况下，完成工作正常情况下，完成工突发情况下，完成超过正突发情况下，完成超过正常90％95％常工作5％的任务工作10％的任务计划、职责范围内计划、职责范围内作计划、职责范围内以上任务以上任务所有的任务完成工作的及时不能在规定的时限内完不能在规定的时限内完

2、正常情况下，在规定工作需要时，能在要求时工作需要时，能在要求时限性成工作计划、且延误下成工作计划、职责范围的时间内完成工作计限（短于规定时限）内完（短于规定时限）之前完成道工序、造成不良后果内的任务，但未造成不划、职责范围内所有成工作任务工作任务良后果的任务工作结果的有效有5%及以上的工作不符有5%以内的工作不符合所有工作按工作要求在3分基础上，相当于正在3分基础上，相当于正常性合要求，或因此严重影要求，但不影响其它工完成常工作量5%以内的额外工工作量5%以上的额外工作达响其它工作的完成和质作的完成和质量作达到要求到要求量工作态度工作马虎，经常需要领办事拖沓，但基本能如爱岗敬业，踏实

3、认有较强的责任心，完成本责任心强，积极主动为领导导督促，且不能如期完期完成任务真，总能如期完成工职工作的基础上，能主动出谋划策，并出色完成额外成任务作任务要求参加额外工作工作工作中的协调配缺乏与人的沟通能力，在正常情况下基本上能在正常情况下充分能能够充分地与他人协作，能充分地与他人协作，有很无法与他人协作与他人协作，但不具备与他人协作，但对特有较强地协调和组织能力强的协调和适应能力，同时合对特殊情况的协调能力殊情况的适应能力不能够组织协作事务够2/6精品文档，值得拥有被考核人签名：考核人签名：日期：3/6精品文档，值得拥有行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：翁群部门：地区

4、调度所岗位：调度室主任考核人姓名：孙毅斌部门：地区调度所岗位：电网运行副所长时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况做好工作计划，合理安排下月10月20日前以人力资源合理配置保调度员值班证电网安全运行日常工作任务组织、落实调度室安全生产工整月督促调度员严格执行安作交流和检查，全生产规程，规范调度工作对各区调调度操作进行业务指整月通过下基层，及时发现导和检查问题，解决问题，提高安全生产水平参加节日操作值班10月9日前组织落实调度例会10月30日前本月特定事项对操作量大和重要操作的班次增强值班力量总结工作、整改不足、布置任务，工作交流额外工作事项4/6精品文档，值得拥有

5、被考核人签名：考核人签名：日期：5/6精品文档，值得拥有行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：翁群部门：地区调度所职位：调度室主任考评期限：至;考核人姓名：孙毅斌部门：地区调度所职位：电网运行副所长指标名称权重绩效评分等级绩效积分(合计100%)(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分的结果说明（=权重×绩效评分等级）工作量10%完成工作的及时性30%工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数?总体绩效回顾考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人–哪些目标已经达到签名–哪些目标还未达到日考核期初–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响期考核期末?

6、下一考核期内的目标设定6/6