本部专职行为规范考评表格(叶志刚).docx

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1、精品文档，值得拥有上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年9月1/6精品文档，值得拥有行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：叶志刚部门：地区调度所岗位：正值调度员考核人姓名：翁群部门：地区调度所岗位：调度室主任考核期限：从200年月至200年月评分等级1分2分3分4分5分评分项目工作量完成工作的及时性工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合在日常调度工作中，能完成在日常调度工作中，能完成在日常调度工作中，在在完成指定工作前提下，按时在完成指定工作前提下，提前完正值调度员指定80%以上工正值调度员指

2、定90%以上工正值调度员指导与监护完成各项培训计划。成各项培训计划。作任务。作任务。下完成指定范围内所有工作任务，做好各种记录，并完成下厂学习任务。不能在规定时限内完成正值不能在规定时限内完成正值能在规定时限内在正值应工作要求，能加班在正值调应工作要求，能积极要求加班并调度员指定工作任务，并给调度员指定工作任务，但未调度员指导与监护下按度员指导与监护下按照工作规在正值调度员指导与监护下按照日常调度工作带来不良后造成不良后果。照工作规范完成各项指范完成各项指定工作任务。工作规范完成各项指定工作任果。定工作任务。务。能完成正

3、值调度员指定工作能完成正值调度员指定工作能正确无误完成正值调在正确完成指定工作基础上，在正确完成指定工作基础上，并任务，工作中有偏差且改正任务，工作中有偏差但能及度员指定工作任务。并培训考核合格。培训考核合格，成绩优秀。不及时。时改正。工作马虎，经常需要正值调能基本完成正值调度员指定有责任心，能积极完成工作责任心强，能在完成本职工作责任心强，能积极主动参与度员督促，且不能如期完成工作任务。正值调度员指定工作任工作基础上，有效指出其他成调度室工作。并能提出合理化建工作任务。务，并做到“一班保三员相关工作中偏差。议。班”。与

4、本值内调度员沟通较少，与本值内其他调度员进行一服从正值调度员工作分服从正值调度员工作分配，班服从正值调度员工作分配，若有协调能力差。般沟通，能进行一般工作联配，班内事务及时沟内事务及时沟通。工作联系到不合理处能及时指出。班内事务系。通，工作联系到位。位。各项安排井然有序。及时沟通。工作联系到位。各项安排井然有序。2/6精品文档，值得拥有被考核人签名：考核人签名：日期：3/6精品文档，值得拥有行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：叶志刚部门：地区调度所岗位：正值调度员考核人姓名：翁群部门：地区调度所岗位：调度室主

5、任时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况以监护下发令调度员标做好实习调度员的学习工作整月准要求自己以监护下发令调度员标日常工作任务掌握调度范围划分情况月底前准要求自己掌握地调管辖范围内所有220以监护下发令调度员标千伏变电站接线月底前准要求自己本月特定事项到电力公司报道－为亚太电协－20日尽力10会议服务额外工作事项4/6精品文档，值得拥有被考核人签名：考核人签名：日期：5/6精品文档，值得拥有行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：叶志刚部门：地区调度所职位：正值调度员考评期限：至;考核人姓名：翁

6、群部门：地区调度所职位：调度室主任指标名称权重绩效评分等级绩效积分(合计100%)(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分的结果说明（=权重×绩效评分等级）工作量10%完成工作的及时性30%工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数?总体绩效回顾考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人–哪些目标已经达到签名–哪些目标还未达到日考核期初–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响期考核期末?下一考核期内的目标设定6/6