本部专职行为规范考评表格(杨振睿).docx

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1、精品文档，值得拥有上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年9月1/6精品文档，值得拥有行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：杨振睿部门：地区调度所岗位：正值调度员考核人姓名：翁群部门：地区调度所岗位：调度室主任考核期限：从200年月至200年月评分等级1分2分3分4分5分评分项目工作量完成工作的及时性工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合在日常调度工作中，带领和在日常调度工作中，带领和在日常调度工作中，带在完成日常工作前提下，负责在完成日常工作前提下，负责完负责完成日调度计划内80%负责完成日调度计划内所有领和负责完成日调度计

2、完成本值其他成员基本技术培成调度室布置超出日调度计划各以上任务。任务。划内所有任务，并带领训与辅导工作。项职责范围内任务，并能完成加负责本值其他成员完成班顶班工作下厂学习任务。不能在规定时限内，按照工不能在规定时限内，按照工在规定时限内，按照工应工作要求，能加班并在规定应工作要求，能积极要求加班并作规范完成各项职责范围内作规范完成各项职责范围内作规范完成各项职责范时限内完成工作任务。在规定时限前完成工作任务。任务，并给日常调度工作带任务，但未造成不良后果。围内任务。来不良后果。工作中发生偏差，并对全年能完成全年调度工作任务，能按时完成全年调度工能优质完

3、成全年调度工作任能优质完成全年调度工作任务和调度工作任务完成带来影但工作中有偏差，未造成后作任务。务，并能协助调度室组织技术调度室布置培训任务，并在调度响。果者。培训，取得明显效果。技术钻研上取得成绩。工作马虎，经常需要领导督能基本完成工作任务。爱岗敬业，踏实认真，工作责任心强，能在完成本职工作责任心强，能积极参与调度促，且不能如期完成工作任能按时完成工作任务，工作基础上，能主动协助运室工作，并及时为调度室工作献务。并做到“一班保三方、继保共同完成任务，并能技献策。班”。有效指出其他部门相关工作中偏差。与本值内调度员沟通较少，与本值内其他调度员进行一能

4、与本值内其他调度员能与调度所其他部室人员协调能与公司其他部室成员合作，并组织协调能力差。般沟通，虽能组织协调本值共同协作，能组织协调工作，并完成与调度相关各项代表调度所协调各部室工作，出工作，但不能充分发挥本值本值各项工作，并充分工作。色完成调度所布置工作。团体协作作用。发挥本值团体协作力。2/6精品文档，值得拥有被考核人签名：考核人签名：日期：3/6精品文档，值得拥有行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：杨振睿部门：地区调度所岗位：正值调度员考核人姓名：翁群部门：地区调度所岗位：调度室主任时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成

5、情况领导管辖范围内电系的安全和经济运行，并使电能质量符合整月认真、仔细规定要求主持完成日调度计划中各项任务的执行，对预定的日调度计整月认真、仔细划进行审核领导和指挥电系事故处理整月认真、仔细日常工作任务主持接班后和交班前的班内工作安排和班后小结，审核每日整月认真、仔细调度汇报，指导和帮助副值调度员完成各项任务负责本月调度范围划分变动部分的修改－新设备启动、新增当天保证准确性线路、消户设备及时修改本月特定事项负责泸定站35千伏正母线停保证操作的准确性役操作8日8：00前4/6精品文档，值得拥有负责蕴藻浜站1号主变停役操13日8：00前保证操作的准确性作额

6、外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：5/6精品文档，值得拥有行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：杨振睿部门：地区调度所职位：正值调度员考评期限：至;考核人姓名：翁群部门：地区调度所职位：调度室主任指标名称权重绩效评分等级绩效积分(合计100%)(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分的结果说明（=权重×绩效评分等级）工作量10%完成工作的及时性30%工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数?总体绩效回顾考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人–哪些目标已经达到签名–哪些目标还未达到日考核期初–哪些客观条件对达

7、到目标产生了积极或消极影响期考核期末?下一考核期内的目标设定6/6