本部专职行为规范考评表格(彭玲).doc

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1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：彭玲部门：地区调度所岗位：正值调度员考核人姓名：翁群部门：地区调度所岗位：调度室主任考核期限：从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在日常调度工作中，带领和负责完成日调度计划内80%以上任务。在日常调度工作中，带领和负责完成日调度计划内所有任务。在日常调度工作中，带领和负责完成日调度计划内所有任务，并带领负责本值其他成员完成下厂学习任务。在完成日常工作前提下，负责完成本值其他成员基本技术培训与辅导工作。在完成日常工作前提下，负责完成调度室

2、布置超出日调度计划各项职责范围内任务，并能完成加班顶班工作完成工作的及时性不能在规定时限内，按照工作规范完成各项职责范围内任务，并给日常调度工作带来不良后果。不能在规定时限内，按照工作规范完成各项职责范围内任务，但未造成不良后果。在规定时限内，按照工作规范完成各项职责范围内任务。应工作要求，能加班并在规定时限内完成工作任务。应工作要求，能积极要求加班并在规定时限前完成工作任务。工作结果的有效性工作中发生偏差，并对全年调度工作任务完成带来影响。能完成全年调度工作任务，但工作中有偏差，未造成后果者。能按时完成全年调度工作任务。能优质完成全年调度工作任务，并能协助调度室组织

3、技术培训，取得明显效果。能优质完成全年调度工作任务和调度室布置培训任务，并在调度技术钻研上取得成绩。工作态度工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成工作任务。能基本完成工作任务。爱岗敬业，踏实认真，能按时完成工作任务，并做到“一班保三班”。工作责任心强，能在完成本职工作基础上，能主动协助运方、继保共同完成任务，并能有效指出其他部门相关工作中偏差。工作责任心强，能积极参与调度室工作，并及时为调度室工作献技献策。工作中的协调配合与本值内调度员沟通较少，组织协调能力差。与本值内其他调度员进行一般沟通，虽能组织协调本值工作，但不能充分发挥本值团体协作作用。能与本值内其他调度

4、员共同协作，能组织协调本值各项工作，并充分发挥本值团体协作力。能与调度所其他部室人员协调工作，并完成与调度相关各项工作。能与公司其他部室成员合作，并代表调度所协调各部室工作，出色完成调度所布置工作。被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：彭玲部门：地区调度所岗位：正值调度员考核人姓名：翁群部门：地区调度所岗位：调度室主任时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务领导管辖范围内电系的安全和经济运行，并使电能质量符合规定要求整月认真、仔细主持完成日调度计划中各项任务的执行，对预定的日调度计划进行审核整月认真

5、、仔细领导和指挥电系事故处理整月认真、仔细主持接班后和交班前的班内工作安排和班后小结，审核每日调度汇报，指导和帮助副值调度员完成各项任务整月认真、仔细本月特定事项审核国庆期间事故预想2日前审核清楚指挥泸定站1号主变复役工作8日17：00保证操作准确性指挥泸定站35千伏副母线停役工作10日8：00前保证操作准确性额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：被考核人姓名：彭玲部门：地区调度所职位：正值调度员考评期限：至;考核人姓名：翁群部门：地区调度所职位：调度室主任指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效

6、积分的结果说明工作量10%完成工作的及时性30%工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末行为规范考评表——部室专职岗位