药业采购部经理绩效考核表1.docx

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1、乌苏里江药业副总经理（研发）绩效考核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标：建立公司研发体系，引进培养公司研发队伍，与合作机构紧密合作，围绕公司研发战略重点，取得在核心领域的研发突破。指标权考核考核内容考核指标第一季度第二季度项重部门财公司销售收入、净利润、务10公司整体财务指50财务指1销售回款三项依照公司销售预算目标依照公司销售预算目标标完成率％部标指标的完成率得分1/4客户200％客户对产品中营销由于没有调查机制，此项由于没有调查机制，此项客户中意度指1意度部门目暂不考核目暂不考核标制定公司研发战提交研发规划

2、框架研究细化研发规划框架研究3015研发规划的质总经略规划规划刺五制定刺五加研发的战略制定刺五加研发的战略1％量理内加深度研发框架；框架；部与至诚研究所进1、建立对至诚研究1、完善对至诚研究运3015合作研发的紧总经所的合作和治理机制所的合作和治理机制行研发合作，以作2％密度理2、参与至诚研究所2、参与至诚研究所的研指合作促提升的研发之中发之中标对产品生产工艺工艺流程与工季度述职报告：季度述职报告：305％总经流程的改进与工艺难题解决是总经理针对此项目进行总经理针对此项目进行3理艺难题的解决否按打算完成打分打分2/430健全研发体系

3、和5％组织开始运转总经提出研发组织构想研发组织体系建设完毕，3机构理开始运行1、研发对市场的支1、研发对市场的支30加强与市场对接5％研发市场导向总经持2％持2％4性理2、市场部门对研发2、市场部门对研发产品产品的中意度3％的中意度3％学习季度述职报告：季度述职报告：进40研发核心骨干培5％培养的骨干数总经总经理针对此项目进行总经理针对此项目进行展1养量理打分打分指标3/4考评讲明：总经理审核：本人签名：4/4