药业采购部经理绩效考核表2.doc

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1、乌苏里江药业财务总监绩效考核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标：全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务治理工作，保证公司战略目标的实现。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财务指标完成率50％公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部依照公司销售预算目标依照公司销售预算目标4/4客户指标201客户中意度0％客户对产品中意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核301提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求10％资金及时

2、供应总经理1、制定公司融资策略和融资打算；（5%）2、协助总经理进行具体融资工作；（10%）1、制定公司融资策略和融资打算；（5%）协助总经理进行具体融资工作；（10%）4/4内部运作指标302推行预算治理15％财务预算操尽情况总经理1、按照公司打算，在规定时刻内推动预算治理机制在全公司内贯彻执行（10%）；2、操纵公司各项费用支出在预算范围合理使用（5%）；1、按照公司打算，在规定时刻内推动预算治理机制在全公司内贯彻执行（5%）；2、公司各项费用支出在预算范围合理使用（10%）；303建立生产成本治理体系8％建立成本治理体系总经

3、理建立公司产品标准成本体系将标准成本体系纳入车间考核303实施财务分析体系5％财务分析报告质量总经理在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。4/4304对各机构的财务监督7％对各部门的审计监督总经理建立对分支机构财务监控流程并有效实施建立对分支机构财务监控流程并有效实施学习进展指标401领导公司财务部门整体提高预算治理、财务分析和合理避税等财务知识和技能5％财务人员财务治理能力的提升总经理考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习

4、和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。考评讲明：总经理审核：本人签名：4/4