药业采购部经理绩效考核表1.doc

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1、乌苏里江药业副总经理（研发）绩效考核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标：建立公司研发体系，引进培养公司研发队伍，与合作机构紧密合作，围绕公司研发战略重点，取得在核心领域的研发突破。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财务指标完成率50％公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部依照公司销售预算目标依照公司销售预算目标4/4客户指标201客户中意度0％客户对产品中意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部运

2、作指标301制定公司研发战略规划规划刺五加深度研发15％研发规划的质量总经理提交研发规划框架研究制定刺五加研发的战略框架；细化研发规划框架研究制定刺五加研发的战略框架；302与至诚研究所进行研发合作，以合作促提升15％合作研发的紧密度总经理1、建立对至诚研究所的合作和治理机制2、参与至诚研究所的研发之中1、完善对至诚研究所的合作和治理机制2、参与至诚研究所的研发之中303对产品生产工艺流程的改进与工艺难题的解决5％工艺流程与工艺难题解决是否按打算完成总经理季度述职报告：总经理针对此项目进行打分季度述职报告：总经理

3、针对此项目进行打分4/4303健全研发体系和机构5％组织开始运转总经理提出研发组织构想研发组织体系建设完毕，开始运行304加强与市场对接5％研发市场导向性总经理1、研发对市场的支持2％2、市场部门对研发产品的中意度3％1、研发对市场的支持2％2、市场部门对研发产品的中意度3％学习进展指标401研发核心骨干培养5％培养的骨干数量总经理季度述职报告：总经理针对此项目进行打分季度述职报告：总经理针对此项目进行打分4/4考评讲明：总经理审核：本人签名：4/4