采购部经理岗位绩效考核表

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1、采购部经理岗位业绩考核表（月度）编号：姓名部门采购部岗位采购部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源提供岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度采购计划完成率月度采购计划直接上级30%采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目采购计划完成率³95％91～10095％>采购计划完成率³90％81～9090％>采购计划完成率³85％61～8085％>采购计划完成率³80％41～6080％>采购计划完成率0～40月度供货质量合格率原料入厂检验记录质管办20%供货质量合格率＝检验合格入库的原料数量/总采购量供货质量合格率³95％91～10095％>供货质量合

2、格率³90％81～9090％>供货质量合格率³85％61～8085％>供货质量合格率³80％41～6080％>供货质量合格率0～40月度费用节约比例部门经济责任制；费用使用结算报表企管科科长20%费用节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用标准费用=产值´核定万元产值费用－0.2³费用节约比率91～1000³费用节约比率>－0.281～900.1³费用节约比率>061～800.2³费用节约比率>0.141～60费用节约比率>0.20～40月度原料价格合理性采购材料价格表企管科询价记录直接上级20%采购价格处于市场价格的最低水平范围内91～100采购价格明显低于市场价

3、格的平均水平81～90采购价格基本接近市场价格的平均水平61～80采购价格明显高于市场价格的平均水平41～60采购价格处于市场价格的最高水平范围内0～40月度态度指标：月度态度得分直接上级直接上级10%扣分类指标：工作投诉公司办记录公司办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律公司办记录公司办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录人力资源部经理限扣2分不能及时部门提交考核结果－2员工纪律保卫科记录人力资源部经理限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：重大事故公司办记录直接上级部门发生重大工作失误，造成公

4、司5万元（含5万）责任损失，经公司办查实得0分最终绩效得分初核评语签字：日期：复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分´单项权重岗位业绩考核表（半年）编号：姓名部门采购部岗位采购部考核周期半年考核时间考核指标信息来源提供岗位权重考核标准得分半年关键业绩指标：半年费用节约比例部门经济责任制；费用使用结算报表企管部经理20%费用节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用标准费用=产值´核定万元产值费用－0.2³费用节约比率91～1000³费用节约比率>－0.281～900.1³费用节约比率>061～800.2³费用节约比率>0.141～60费用节约比率>0.

5、20～40半年采购计划完成率采购计划完成统计直接上级30%采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目采购计划完成率³95％91～10095％>采购计划完成率³90％81～9090％>采购计划完成率³85％61～8085％>采购计划完成率³80％41～6080％>采购计划完成率0～40半年供货质量合格率原料入厂检验记录统计质管部25%供货质量合格率＝检验合格入库的原料数量/总采购量供货质量合格率³95％91～10095％>供货质量合格率³90％81～9090％>供货质量合格率³85％61～8085％>供货质量合格率³80％41～6080％>供货质量合格率

6、0～40半年原料价格合理性月度考评汇总表人力资源部考核员25%月度考核平均值最终绩效得分初核评语签字：日期：复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分´单项权重月度考评汇总表（半年）编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345岗位业绩考核表（年度）编号：姓名部门采购部岗位采购部考核周期年度考核时间考核指标信息来源提供岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标：年度费用节约比例部门经济责任制；费用使用结算报表企管部经理20%费用节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用标准费用=产值´核定万元产值费用－0.2³费用节约比

7、率91～1000³费用节约比率>－0.281～900.1³费用节约比率>061～800.2³费用节约比率>0.141～60费用节约比率>0.20～40年度采购计划完成率采购计划完成统计直接上级30%采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目采购计划完成率³95％91～10095％>采购计划完成率³90％81～9090％>采购计划完成率³85％61～8085％>采购计划完成率³80％41～6080％>采购计划完成率0～40年度供货质量合格率原料入厂检验记录统计质管部25%供货质量合格率＝检验合格入库的原料数量