公司部门经理定期考核表.docx

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1、部门经理定期考核表（自月日至月日）部门：职称：姓名：到职日期：一、正项考核与评价：项评价标准评给与标准分本部副总备注目经理经理总经评分评分理评40%30%分30%品老实勤极佳尚略差德奋廉10-8-76-54-32-0极佳尚略差公司理念实态践度命令贯彻、10-8-76-54-32-010配合9分学习改善精神领导统御的优适可应差能能力于合再力组织与应变现现加的能力工作职职强30-24-18-12-6-130品质的正确2519137分性工工作量超略刚略少12-9-76-43-21作适任性极佳尚略差54321绩责任感极佳尚略

2、差10-7-65-33-21效目标、人力11010510090%90%50产值达%以%以%以以以分成率上上上上下25-20-15-10-5-1合计各级评分小计正项考核评价得分比率得分小计二、出勤与奖惩加减分：出勤：正常+5分事病假-0.25/时旷职-0.5/时迟到-0.5/次正常事病旷迟出勤大功＋９分大过－合计假假职到加减９分三、专门贡献：分。贡献记要（最高30分，由总经理核定）考核评价总得分：（一）正项：分，（二）附项：分，(三)专门贡献：分，总计：分。总经理：副总经理：人事：本部经理：