公司部门经理定期考核表.doc

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1、部门经理定期考核表（自月日至月日）部门：职称：　　姓名：　　　　　　到职日期：一、正项考核与评价：项目评价标准评给与标准分本部经理评分40%副总经理评分30%总经理评分30%备注品德10分诚实勤奋廉洁和睦极佳佳尚可略差差　　　　　　　　10-98-76-54-32-0态度10分公司理念实践命令贯彻、配合学习改善精神极佳佳尚可略差差　　　　　　　　10-98-76-54-32-0能力30分领导统御的能力组织与应变的能力工作品质的正确性优于现职适合现职可应再加强差　　　　　　　　30-2524-1918-1312-76-1工作绩效50分工作量超越略多刚好略少少　　　　　　　　12-109-

2、76-43-21适任性极佳佳尚可略差差　　　　　　　　54321责任感极佳佳尚可略差差10-87-65-33-21目标、人力产值达成率110%以上105%以上100%以上90%以上90%以下　　　　　　　　　　　　25-2120-1615-1110-65-1合计各级评分小计正项考核评价得分比率得分小计二、出勤与奖惩加减分：出勤：正常+5分事病假-0.25/时旷职-0.5/时迟到-0.5/次正常事假时病假时旷职时迟到时出勤加减分大功＋９分　　大过－９分小功＋３分　　小过－３分嘉奖＋１分　　惩戒－１分合计　　　　　　　　　　　贡献记要三、特殊贡献：分。（最高30分，由总经理核定）考核评价总

3、得分：（一）正项：分，（二）附项：分，(三)特殊贡献：分，总计：分。总经理：副总经理：人事：本部经理：