部门经理考核表

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1、部门经理绩效考核表姓名　部门　职务　考核指标指标描述考核标准考评得分领导力1、能够信任他人，并树立自己在团队中的可信度与可依赖度543212、遇到困难或问题时，是否能沉着果断指导并解决问题543213、能够公平、冷静、客观的对待下属或其他同事543214、能够建立并保持一个高效的工作团队54321目标完成能力1、能够依照公司的经营方针来拟定部门目标，并在时限内完成543212、能够在目标达成的过程中，给予正确引导与支持543213、能够有效控制成本，并在其基础上完成目标54321工作态度责任心1、能够站在公司的立场

2、，考虑全局543212、勇于主动承担工作中所遇到的问题与过失，并予以改正543213、愿意与他人共事，提供协助，并分享过程与结果543214、承诺他人的事情能够完成，或给予反馈54321沟通表达能力1、敏锐发现问题并积极主动沟通解决，对工作起到支持推动作用543212、能够倾听并表达自己对有关信息的认知543213、能够征求他人意见并做出积极的回应54321员工培养能力1、能够调动发挥部门员工的最大优点，并定期为员工做培训543212、培训后部门员工的技能与素质有所提高543213、能够协助他人确定未来具有挑战性的

3、目标54321自我完善1、能够不断学习行业新知识、新技术，并运用到工作中543212、能够虚心听取他人的意见、建议，并予以改正或采纳543213、能够通过学习进步，对他人起到榜样的作用54321季度考核总评（参考%）第二季度第三季度第四季度评分标准5分为优秀4分为良好3分为合格2分为需改进1分为差评分合计　评比等级　评比标准A、优秀（90分以上）B、良好（75~89分）C、合格（60~75分）D、不合格（60分以下）建议A的比例小于10%，B、C的比例大于80%，D的比例小于10%，根据实际情况进行评分，不做强制分

4、布。主管副总签字：年月日被考核人签字：年月日部门经理绩效考核表1/1