各部门经理年度考核表

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1、某某公司各部门主管年度考核表所在部门姓名现任职务本人总结（按照考核内容简明扼要陈述履行职责、业绩情况。内容多可加附页。）部门主管年度考核内容考核项目考核内容每项满分自评分总经理评分工作态度（30分）⑴责任感以公司利益为重，顾全大局，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10⑵主动性工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成上级交办的任务。10⑶纪律性遵纪守法，正确行使职权，诚实守信，公正廉洁。10工作能力（30分）⑷领导能力1.处事公开、公平、公正，能唤起和激励本部门员工的工作热情，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，完成部门目标任务；2.能及时总结经验，定期向上级汇报

2、，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。10⑸业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作；2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。10⑹创新能力努力钻研业务，丰富专业知识，不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10工作业绩（40分）⑺日常工作履行岗位职责，完成预定的目标计划，个人及部门工作无过失。具体事例见工作总结。10⑻超常任务对比上年度，增加了新的任务且工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务。具体事例见工作总结。10⑼工作质量工作量饱满，按期、按质、按量完成任务。具体事例见工作总结。10⑽

3、工作效果工作方法正确，效率高、效果好，为公司节约了大量的人力、物力和资金，合理使用经费，上级满意。事例见工作总结。10总分100自评总分，自评等级。自评人签名：年月日总经理意见：总评分，评定等级。负责人签名：自评人签名确认：年月日年月日说明1.本表适用于公司各部门领导及主管。2.考核项目共10项，满分为100分，由个人和副总在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：优良＞9分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；7≤达标≤9分，表示基本做到，没有太多挑剔；6≤稍差＜7分，表示大部分做到，但有明显缺点和不足；很差＜6分，表示大部分未做好达不到要求。副总在打分前参考所在部门

4、员工意见。3.考核等级标准：其中优：＞90分；70≤良≤90分；60≤中＜70分；差：＜60分。4.“总评分”：总评分＝自评总分×40%＋总经理评分×60%。5.考核步骤：①各部门主管将个人总结、自评等级签名后将表交给总经理→②总经理打分→③自评人签名确认→④行政人事部将考核结果存档。