HR-厂长经理年度考核表

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1、厂长经理年度考核表员工姓名所属部门人事行政部担任职务经理评价区间年月∽年月评价日期年月日评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分权重系数工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。642.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。63.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。64.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理

2、性、必要性。6工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。636.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。87.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。88.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。69.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。810.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。811.人才培养对人才

3、的重视程度及对储备人才的培养情况。612.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。6工作态度13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。8314.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。815.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。816.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。617.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。8评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽12

4、平均分）×3+（13∽17项平均分）×3=67.8分出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退0次×0.5+旷工0天×2+事假0天×0.4+病假0天×0.2=0分Ⅲ处罚：警告0次×1+小过0次×3+大过0次×9=0分Ⅳ奖励：表扬0次×1+小功0次×3+大功0次×9=0分总分Ⅰ67.8分-Ⅱ0分-Ⅲ0分+Ⅳ0分=67.8分评价等级□A．90分以上□B．70∽89分■C．40∽69分□D．40分以下评价者意见第3页，共3页厂长经理年度考核表员工自我述职报告员工姓名入职时间年月日所属部门人事行政部担任职务经理任职日期年月日填表日期年月

5、日一．主要工作职责：1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度，根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；3、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；4、做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明与实际相符；5、组织制定行政管理规章制度及督促，检查制度的贯

6、彻执行；6、组织好来客接待和相关的外联工作；7、完成对下属人员调配、培训、考核工作；8、负责本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件，资料的保密不外泄；9、加强与各部门的联系和沟通，有权协调各部门的工作运作和人际关系；10、负责公司行政印鉴和专用印鉴以及对外公文的行文等；11、进行人员招募，面试等工作，并办理相关手续，满足公司中长期发展，保障人员储备；12、建立健全公司人事档案管理，对员工任免、迁调、奖惩及薪资的会签与记录；13、制定并监督实施员工考勤、休假制度；14、处理工伤、保险、员工之间的矛盾等事项；1

7、5、定期组织员工进行培训，不定期举办一些活动以丰富员工的生活；16、完成上级交办的其他任务。二．2011年度个人工作小结：本人自任命人事行政工作以来，在公司领导和支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量。在人事行政管理工作中，有许多关系到全厂员工切身利益的工作，因此，人事行政部对于此项工作要求非常严谨，不容出现任何失误。下面将我们半年来的主要工作情况汇报如下：1、员工关系的维护：处理人事部以前遗留的工资、工伤、社保等问题，及时将员工反映的问题予以处理，不能解决的做好解释原

8、因，让员工理解并支持人事行政部的工作。对各部门及部门间员工纠纷的处理，按公司制度予以教育，使其认识到自身的错误，并服从公司的安排。2、员工档案的整理、员工合同的签订：根据工厂的组织架构重新梳理档案，按厂区、部门、车间归类，建立电子档员工名册信息。根据各部门的编制和现有薪酬架构，合理配置各部门的人员。对于人事档案中不规范和欠缺的资料予以更正和补充。工厂全体员工