部门经理绩效考核表.docx

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1、部门经理月度绩效考核表部门　姓名　考核时间　考核项及权重考核指标评分依据得分部门本月计划（50%）　　　　　　　　　　　　部门管理（35%）部门违规违纪（5分）1、月度内严格遵守公司各项管理制度，无任何违规违纪行为发生，岗责明确、各项工作落实、执行到位。（5分）　2、月度内不能够严格遵守公司各项管理制度，有3次以内违规违纪行为发生，岗责明确、各项工作有落实、可以执行到位。（3-5分）3、月度内多次不遵守公司各项管理制度，6次以上违规违纪行为发生、工作时效意识差、拖延、滞后，时有推诿责任现象。（1-3分）4、月度内经常不遵守公司各项管理制度。（0分）部门考勤（5分）1、本月出勤率为满勤，

2、部门员工无迟到早退、无故旷工现象。（5分）　2、本月出勤率为90%以上，部门员工无迟到早退、无故旷工现象，员工请假期间工作安排合理。（3-5分）3、本月出勤率为80%以上，部门员工无迟到早退、无故旷工现象，员工请假期间工作安排合理。（1-3分）4、部门考勤混乱，不能完成工作。（0分）领导能力（10分）1、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标。（10分）　2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标。（8-10分）3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标。（6-8分）4、不得部署信赖，工作意愿低沉。（4-6分）5、领导方式不佳，常使部署不服或反抗。（0分）部门培训10分1、积极自学，

3、主动参加外部各类学习和培训班，积极组织和实施公司内部的月度培训计划，员工都能参加培训。（10分）　2、组织和实施公司内部的月度培训计划，但员工未全部参加培训。（8-10分）3、组织实施月度培训计划不积极，月度培训计划未完成。（5-8分）4、本月未组织实施月度培训计划。（0分）员工考核连带5分1、按员工月考核扣除平均分值的30%扣分，上限5分。　部门配合（10%）服从管理配合各部门工作10分1、严格执行工作流程、认真履行岗位职责、服从管理、配合同事工作。遵照公司考核制度要求，公正对待奖罚措施。（10分）　2、积极配合部门间的各项工作、服从部门管理，在规定时间内完成分配的任务，月度内发生争

4、执3次以内，主动团结同事，对待考核结果态度较好。（6-10分）3、经常不认真执行工作流程、履行、落实岗位职责，不能够认真对待考核结果和面谈反馈。（0分）公司建设（5%）合理化建议5分1、月度内提出和采纳3次以上合理化建议，并将好的建议运用到实际工作中，个人业绩成效显著。（5分）　2、月度内提出和采纳2次以上合理化建议或意见，并运用到实际工作中，工作质量和效率得到提高。（3-5分）3、月度内提出和采纳1次以上合理化建议，也愿意采纳别人的意见，在实际工作运用中，得到部门或同事的认可。（1-3分）4、月度内不能够提出1次以上合理化建议，也不愿意采纳别人的建议。（0分）本月考核得分：　考核结果

5、：□优□良□一般□差注：每月末最后一个工作日由总经理负责考核打分一次。95分及以上为优，85分以上为良。低于（含）85分为一般。低于（含）80分为差。并在相应的□里画√。