行政部门经理绩效考核表

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1、*********公司郑州物流中心员工绩效考核表（一）被考核人员：部门：职位：表码：考核内容权重ABCDE自评得分上司评分考核得分90~100分80~90分60~80分40~60分0~40分工作态度15%纪律性5%严守纪律，从严要求自己，处处起表率作用自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导尊章守纪意识差，有违纪现象经常违反公司制度，被指正时态度傲慢责任感5%对公司所有工作都有强烈的责任感，并积极付诸行动，勇于承担责任责任心强，能清楚知道自己的职责，并勇于承担责任有责任心，能做好自己的本质工作，对自己

2、的工作负责责任心较差，基本能完成本职工作，对过错不愿承担责任责任心差，工作消极不主动，对错误推诿扯皮不愿承担原则性5%原则性强，敢于“硬碰硬”，对违纪行为展开批评做事讲原则，能对违纪行为开展批评与自我批评一般情况下做事讲究原则，但不敢对违纪行为展开批评原则性较差，有时为讲情面放弃原则原则性差，是非不分，常拿原则做交易工作成绩55%部门工作达成度20%部门工作完成出色，能为公司运营提供有效保障，事半功倍部门工作完成情况较好，能为公司运营提供有效保障部门工作能按时完成，但仍需改进部门工作完成情况较差，影响公司正常运营，但影响不大

3、部门工作无法完成，严重影响公司正常运营安全目标5%超额完成完成较好完成基本完成未完成质量目标5%超额完成完成较好完成基本完成未完成人力资源管理与控制10%积极制定适合本部门的人事管理制度，有效进行人力资源管理，员工工作效率、满意度高能积极落实相关人事管理制度，进行人力资源管理，员工工作效率、满意度较高基本能落实人事管理制度，进行人力资源管理，员工工作效率稳定，无不满现象人事相关制度落实较差，人力资源管理混乱，导致员工不满，影响部门工作正常进行人力资源管理失控，部门工作无法开展部门满意度5%积极为其他部门提供帮助，协助其共同完

4、成工作，部门满意度高能够协助其他部门共同完成工作，无不满现象偶尔有工作不配合现象，但不影响正常工作的开展或影响不大有工作不配合现象，对工作正常开展造成影响经常因工作原因遭到其他同事或部门的不满，并严重影响正常工作的开展费用控制10%部门成本意识强烈，能有效节减少成本支出部门成本意较强识，能主动节约资源部门具有成本意识，尚能节约各项成本，但成果不明显部门成本意识较低，有浪费现象成本意识差，常有浪费，成本支出严重超支工作能力20%团队管理能力8%善于领导部署提高工作效率，提前达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚

5、能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉，团队工作效率低管理方式不佳，常使部署不服或反抗，导致团队工作无法进行协调能力8%具有很强的协调部门之间、员工之间和企业外部之间的能力，使别人心悦诚服，工作能顺利进行具有较强的协调部门之间、员工之间和企业外部之间的能力，说服对方不会引起反感，工作可以进行具有协调部门之间、员工之间和企业外部之间的能力，说服对方可以接受，工作不受影响或影响不大协调能力较差，常因处理不了而求助他人，工作进行受到影响协调能力差，常招致对方的抱怨和发怒，导致工作进行受到重大影响或无法进行工作处

6、理能力8%理解力极强，对事务判断正确，能够处理复杂事务理解力强，对对事务判断正确，处事能力强理解判断力一般，处理事务偶有错误发生理解较迟钝，对事务判断力不够，处理事务不及时会发生错误迟钝，理解判断力差，经常无法处理事务创新力6%不满足现状，积极改进和完善工作，善于提出切合实际的构思和创新理念积极改进和完善工作，能提出切合实际的改进方案尽管在改进工作方法、创新方面有所努力，但没有明显成效有墨守成规的倾向，缺乏创新思维与意识墨守陈规、对新事物、新方法抵触、不接受合计得分100%个人工作得失总结：对公司的建议（包括部门管理、公司盈

7、利良策）：注：1、此表由自评及上司考评相结合，填写时务必认真、客观、实事求是；2、此表所有项目均为必填项，请勿漏填；3、考核得分=自评得分×权重×20%+上司评分×权重×80%。