部门经理绩效考核表(经理)1

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1、□年度□季度□月度□其它部门经理以上人员综合考评表姓名：部门：职位：填表说明：1．本表根据各岗位的不同分为：自评、上级考评、绩效小组考评、董事长考评、全员考评等分别按照绩效考评规定填写；2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；3．填写人应客观、公正评价每项要素；4．本表完成后由人力资源部统一归档保管；5．考核评定分为五级：A、B、C、D、E其中：S——95分以上；A——90~94分；B——85-89分；C——80-84分；D——65-79分E------65以下（一）综合考核考核项目要素考核内容评定标准分自评上级绩效小组董事长全员监督工作态度纪律性A．理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席；

2、B．理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假；C．理解并遵守规则，尚未超过规定；D．出勤较差，有违规现象；E．出勤差，违规现象严重。87540ABCDE积极性A．工作有重点，并出色完成任务；B．能独立完成工作而很少等候指示；C．经常依赖上司指示、无主见；D．只能完成指令性工作；E．勉强完成指令性工作。76530ABCDE责任心A．责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作；B．责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作；C．有责任感，能如期完成任务；D．尚有责任感，勉强完成任务；E．责任感不强，有人监督方能完成任务。87530ABCDE合作精神A．极具合作精神，虚心接受他人意见；B．具有良好

3、的合作精神，愿意接受他人意见；C．维持一般关系，对他人意见不抗拒；D．合作精神不强，对他人意见不太感兴趣；E．缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪。76530ABCDE工作业月工作完成A．能够很好的完成高层会议所下达的任务（超出标准）B．能够较好的完成高层会议所下达的任务（当月工作全部较高标准完成）C．能够完成高层会议所下达的任务（基本达标）；D．对完成现有工作有所欠缺；（有一项以上没完成）E．对要完成现有的任务尚有较大差距。765303绩（基本不能完成）ABCDE工作效率A．效率非常高；B．效率很高；C．效率较高；D．效率低，工作不误期；E．效率差，工作误期。86530ABCDE成本意识

4、A．成本意识强烈，能积极节约；B．成本意识较强烈，能主动节约；C．具有成本意识，尚能节约；D．成本意识低，稍有浪费现象；E．成本意识差，常有浪费。76530ABCDE创新A．不满足于现状，积极改进和改善工作；B．善于提出切合实际的构思和创新理念；C．尽管在合理化方面有所努力，但没有成效；D．有墨守成规的倾向；E．对标准化不努力、不关心。86530ABCDE考核项目要素考核内容评定标准分自评考核工作能力知识A．有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务；B．有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务；C．有一般的理论和专业知识，并符合工作要求；D．理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展；E．理

5、论和专业知识不足，并影响工作进展。86430ABCDE计划能力A．为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求完全一致；B．为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求基本一致；C．为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求有所差距，但对公司总目标的实现影响不大；D．为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，实际工作与计划要求差距较大，对公司总目标的实现影响很大；E．为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，计划不切实际，导致失败。86430ABCD

6、E组织能力A．对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好的理解自己的任务；严格遵守“例外原则”，建立良好的反馈制度；B．对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好的理解自己的任务；基本遵守“例外原则”，建立良好的反馈制度；864303A．对下属的工作职责和任务有较明确的要求，并确保下属能较好的理解自己的任务；基本上遵守“例外原则”，建立反馈制度；B．对下属的工作职责和任务有一般的要求，下属基本上能理解自己的任务；偶尔遵守“例外原则”，反馈制度较差；C．对下属的工作职责和任务没有要求，下属不能很好的理解自己的任务；不能遵守“例外原则”，没有建立反馈制度。ABCDE决策能力

7、A．明确是非得失，能很好地把握事物的本质与关键，把握时机作出果断抉择；B．明确是非得失，能较好地把握事物的本质与关键，基本上能把握时机作出果断抉择；C．明确是非得失，基本上能把握事物的本质与关键，把握时机的能力一般；D．很难明确是非得失，把握事物的本质与关键能力较差；E．经常迷惑不解、思绪纷乱、明确不了自己的想法，故弄玄虚，不得要领。86430ABCDE协调能力A．具有很强的协调部门之间、员工之间和企业外部间的能力，使别