内务管理员行为规范考评表.docx

《内务管理员行为规范考评表.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、上海市电力公司市区供电公司内务治理员行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：陆家民部门：久隆业务部岗位：内务治理员考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：工程业务部经理考核期限：从2004年12月至2004年月等级1分2分3分4分5分正常情况下只要正常情况下只要正常情况下按在3分基础上，累在3分的基具有1项既成立:具有1项既成立:时保质完成以计额外工作量达计额外工作-当月完成工作-当月完成工作到＞3分栏工作内3分栏工作量＜3分栏工作量≥3分栏工作下工作：容的10%；＜3分20%以上。量的95%。量的95%；＜3分-按流程及时完栏

2、工作内容的-违反设备、安装栏工作量的成设备、安装的20%。评审流程和操作100%。评审工作并确量-违反设备、安装保正常利润指规定要求2项评审流程和操作标。规定要求1项-登记项目与中标费用-统计汇总各类报表、工程档案、资料治理。不能在规定的时不能在规定的时在正常情况下，在3分基础上，评在4分基础限内完成工作打限内完成工作打在规定的时限审工作比工作打工作比工作算/职责范围内算/职责范围内内完成工作打算时限提早1天限提早2天作的任务2次以上，的任务1次，但算/职责范围内完成工作打算/职作打算/职责性或发生1次且延未造成不良后的任务责范围内的任务的任务误下道工序或造果，或阻碍下道成不

3、良后果工序存在1项工作有存在1项工作有做到公平、公在3分基础上，在4分基础果明显差错情况发明显差错情况发正、公开，无投工作得到本公司得到电力公性生且造成严峻损生，没造成不良诉情况发生领导的确信的确信失后果工作拖拉，经常不服从工作安敬业爱岗，服从在3分的基础上，在4分基础需督促；不服从排，对布置的额工作安排，能完对本职工作能积公司级先进度工作安排，拒绝外工作消极拖延成岗位工作且极主动与主管交号布置的额外工作对布置的额外换意见，并被主管工作能积极主采纳和确信动地完成主动协调意识不正常情况下，与及时与工作相在3分的基础上，在4分的基强，缺乏与他人相关单位和部门关各单位和部与相关单位

4、和部相关单位和的有效沟通，使协调不到位，阻门人员进行工门有效地沟通协行有效地沟通中工作无法开展碍工作2次作沟通，上下道调，为后道工序提为后道工序合工序配合及时供一个良好的开个良好的开端端，解决1项工程1项以上的中的实际困难的实际困难被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作打算及月度小结表被考核人姓名：陆家民部门：久隆业务部岗位：内务治理员考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：工程业务部经理考核期限：从2004年12月至2004年月工作打算时刻节点要求工作目标按流程及时完成设备、安装时刻：5个工及时完成、保证合的评审工作并确保正常利润作日签订利润：15%指

5、标。统计汇总各类报表、工程档次月5号之及时完成、方便查案、资料治理。前日常工作任务开关设备销售额：375万元入购率80%及时完成（每半年（电业）变压器销售额：375万元（电入购率65%及时完成（每半年业）开关、变压器全年：9000万（置信销售额：40元（电业）本月特定事项及时完成通讯报道每月许多于及时完成一篇额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：陆家民部门：久隆业务部职位：内务治理员考评期限：2004年12月至2004年12月考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部职位：工程业务部经理指标名称工作量完成工作的及时性工作结果的有效性工

6、作态度工作中的协调配合总绩效分数权重绩效评分等级绩效积分(合计(考核期内月度小结绩效积分的结（=权重×绩效评100%)表综合得分)果讲明分等级）15%25%20%15%25%总体绩效回忆–哪些目考核期:2004年被考核人考核人（上/下）半年签名日考核期初期考核期末标差不多达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极阻碍下一考核期内的目标设定