某市区供电公司合同管理员行为规范考评表.doc

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1、上海市电力公司市区供电公司合同管理员行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部岗位：合同管理员考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理考核期限：从2004年12月至2004年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下只要具有1项既成立:-当月完成工作量＜3分栏工作量的95%。-违犯工程合同签订要求合法性、正确性中的2项正常情况下只要具有1项既成立:-当月完成工作量≥3分栏工作量的95%；＜3分栏工作量的100%。-违犯工程合同签订要求合法性

2、、正确性中的1项正常情况下按时保质完成以下工作：-按流程及时签订电业工程合同。负责500万以上合同送交上级审核。满足贯标要求。-组织电业、用户合同的评审工作，确保合同条款的合法、准确。-按时做好合同立卷、归档、统计、汇总、上报等工作。在3分基础上，累计额外工作量达到＞3分栏工作内容的10%；＜3分栏工作内容的20%。在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%以上。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计

3、划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，合同签订工作比计划时限提前1天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，合同签订工作比计划时限提前2天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在1项工作有明显差错情况发生且造成严重损失存在1项工作有明显差错情况发生，没造成不良后果做到规范、合法、正确，无差错情况发生在3分基础上，工作得到本公司领导的肯定在4分基础上，工作得到电力公司领导的肯定工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从

4、工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程

5、中的实际困难在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部岗位：合同管理员考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理考核期限：从2004年12月至2004年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务按流程及时签订电业工程合同。负责500万以上合同送交上级审核。满足贯标要求。时间：3个工作日及时完成、保证合同按时签订组织

6、电业、用户合同的评审工作，确保合同条款的合法、准确，满足贯标要求。时间：1个工作日及时完成并提交，以便查阅按时做好合同立卷、归档、统计、汇总、上报等工作。次月5日之前及时完成本月特定事项额外工作事项及时完成通讯报道当月不少于一篇被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部职位：合同管理员考评期限：2004年12月至2004年12月考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部职位：业务部经理指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=

7、权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾考核期:2004年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定