电力公司项目管理员行为规范考评表.docx

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1、上海市电力公司市区供电公司项目治理员行为规范考评表2004年月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：陆祖欣岗位：项目治理员部门：腾隆沪北分公司考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月至200年月评1分2分3分4分分等级评分项目工作量正常情况下,当正常情况下,3分在正常情况在3分基月完成工作量≤栏的工作量的下,按时保质外工作量达3分栏的工作量95%≤当月完成保量完成以下栏工作的95%,违反安全工作量<3分工作工作,依照工10%--20%文明施工要求的量的100%,违反程的打算,按2项安全和文明施工时完成年度工要求1项作配套项目,

2、依照更改工程项目组织实施各项工作,监督现场安全治理,文明施工完成工作不能在规定的时不能在规定的时在正常情况在3分基及时性限内完成工作打限内完成工作打下,在规定的程比合理算与职责范围内算与职责范围内时限内完成工的要求时的任务2次以上的任务1次,但未作打算,认真10天完成工或发生1次及延造成不良后果或做好职责范围算职责范误下道工序造成阻碍下道工序内的任务任务不良后果工作效果存在2项以上工存在1项工作质达到工程目标在3分基有效性作质量差错或发量差错,没造成要求此工程项生1项差错造成不良后果优良工程严峻后果工作态度工作拖拉,经常不服从工作安敬业爱岗,服在3分基需督

3、促,不服从排,对布置的额从工作安排,对公司或工作安排,拒绝外工作消极拖延能完成岗位及作和工程布置的外工作对布置的额外出建设性工作能积极主和建立,及动的完成,治2条以上,理符合要求导表扬工作中协主动协调意识不正常情况下,与及时与工作相在3分基调配合强,缺乏与他人他人协作出现摩关其他部门、相关部门的有效沟通,使擦,阻碍工作2次领导和组员进沟通协调,工作无法开展行工作沟通,工序提供上下道工序配好的开端,合及时项工程中困难学习与成不能做到自觉学不能做到认真学学习提升工作在3分基长习,不能提高工习,提高工作能能力,学习新习与工作作能力力的知识与技务技术术,提高业务水

4、平被考核人签名：陆祖欣考核人签名：日期：