中层管理者必备的素质和能力

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1、中层管理的必备素质一般意义上讲1.智力能力2.管理能力3.人际交往能力(演讲的能力）4.自我控制能力5.倾听的能力必备的（十种素质）一、主动性二、执行力三、关注细节四、影响力五、沟通力六、培养他人的能力七、带领团队的能力八、创新力九、计划力十、学习力主动性主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。执行力执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成

2、预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。如何提高执行力严：一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。实：二

3、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。快：二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。新：四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。关注细节任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界影响力如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智,把其他成员吸引到自己的周围,取得别人的信任,引导和影响别人来完成组织目标

4、的人。并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。沟通力沟者，构筑管道也；通者，顺畅也。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通；哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。要学会对牛弹琴对牛弹琴对牛弹琴我们再看一则故事：从前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是对睡在旁边的夫人说：“尔夫被毒虫所吸也”。秀才看到夫人

5、没有反应，又大声地说了一遍：“尔夫被毒虫所吸也”，夫人还是没有反应。此时，秀才大怒：“老婆子!赶快起来，你老公被蚊子咬死了”。妻子闻声，赶快起来，赶走了蚊子。培养他人的能力优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能力，帮助他成长带领团队的能力管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”；他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；他们坚

6、信1+l>2，善于运用头脑风暴放大集体的智慧；他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。团结的力理有如狼群，固不可破创新力创新力又称创新能力。创新力按主体分，最常提及的有国家创新能力、区域创新能力、企业创新能力，且存在多个衡量创新能力的创新指数的排名。创新是指科技上的发明、创造。后来意义发生推广，用于指代在人的主观作用推动下产生所有以前没有的设想、技术、文化、商业或者社会方面的关系。也指自然科学的新发现计划能力为什么做？

7、要做什么怎么做做得结果时间学习力学习型组织和学习型个人的概念决非一个时髦的词语，而是要管理者无时无刻不管注的一种理念。对中层管理者而言，只有长期不断地学习才能保证自己地管理方法先进、管理技巧灵活，能亦合乎时代的思想启发上司、带动下属。另外，我们更关注的是管理者带动全体的共同学习思潮，特意组织和安排相关的人员参与集中式学习，在日常工作中采取现代多媒体手段实施日常化学习，让组织及其成员感受到时代的气息和学习的巨大能量。曾国藩与小偷的故事曾国藩清朝末年一个伟大的政治家、军事家、理学家、书法家、文学家，

8、我们伟大的毛主席都高度评价过他，说曾国藩是立功、立德、立言“三不朽”之奇才。然而，作为中国历史上最有影响人物之一的曾国藩，小时候的天赋却并不高。在曾国藩小时候，有一次老师给他布置了家庭作业-----就是现在人们说的背书，如果你聪明才智较高，那么背这些四书五经应该不在话下，而曾国藩却用了足足一晚上，这可苦了一个人。这个人是谁呢？原来那天，凑巧有一个小偷来光顾他家，在曾家一夜游的同时顺便带点纪念品回去。这位小偷很早就潜入他家，潜在屋檐下心想：“万事俱备、只欠东风了，等这书呆子一睡，我就捞上一笔”。一