工业企业全面预算管理难点与对策.doc

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1、学无止境工业企业全面预算管理难点与对策摘要：本文对全面预算管理进行概述，从工业企业全面预算管理开展的难点进行深入分析，以此为依据，提出构建完善的全面预算管理机制，加强监督工作、建立科学的预算管理理念、构建合理的考核机制、建立信息保障机制等有效对策，旨在促进工业企业的健康发展，有效地提高企业的经济效益。关键词：工业企业；全面预算管理；监督机制首先，我国的现代化进程逐步加快，在企业内部开展全面预算管理是内控工作的重要方式之一。对于工业企业的生产、加工、销售等流程进行全面预算管理，能够有效地提高企业的市场竞争力，保证工业企业的资源能够发挥到最大的效用，在企业内部建立完善的内控制度

2、，针对企业的现状，及时发现预算管理工作开展的难点，并作出相应的解决对策，进而保证企业的战略性发展。一、全面预算管理的概述首先，在企业的实际运营过程中，构建有效的全面预算管理模式，能够对预算管理工作进行合理的评估与监督，通过全面预算管理工作促进企业各个部门之间的沟通，将企业的资源进行有效的整合，利用全面预算管理模式对企业的实际经营状况与盈利水平进行了解，保证企业的健康发展。二、工业企业全面预算管理开展的难点3学海无涯学无止境（一）缺乏完善的全面预算管理监督机制。首先，根据我国大多数工业企业的发展现状来看，企业内部没有构建完善的监督机制，导致全面预算管理工作流于形式化。大部分工

3、业企业都注重在出现问题后采取事后的管控工作，对于事前的评估与计划、执行过程中遇到的问题缺乏重视程度，导致预算管理工作与实际情况存在一定的差异。另外，对于监管工作不严格，导致员工的工作效率不高，进而对工业企业全面落实预算管理工作造成一定的影响。（二）缺乏健全的全面预算管理体系。首先，与其他行业相比，工业企业构建全面预算管理模式的时间较短，在内部还没有健全的预算管理体系。企业在经济计划初期，由于缺乏考核制度与分工不明确的影响，导致企业在日常运营过程中没有落实责任制的工作，使预算管理工作的开展过于片面性。由于大多数工业企业在实际工作中依然沿用原有的预算管理体系，甚至将节约成本支出

4、作为工作的基本目标，导致全面预算管理工作的开展存在一定的漏洞。（三）缺乏全员管理意识。首先，工业企业要想进一步落实预算管理工作的开展，就要保证全员参与到预算管理中，然而在企业的实际运营过程中，无法顺利实现这一目标，大多数员工都存在认为预算管理是财务部门分内工作的现象，基层的工作人员缺乏良好的全面预算管理意识，工作积极性不高，导致各个部门之间严重缺乏沟通与交流，使预算数据无法达到实时共享，进而对全面预算管理工的开展造成一定的阻碍。三、工业企业全面预算管理开展的有效对策（一）构建完善的全面预算管理机制，加强监督工作。首先，工业企业在实际的经营过程中，要想有效的开展全面预算管理的

5、工作，就要对企业的材料供应、生产状况、市场需求及企业的盈利状况做到充分的了解，针对各个环节的3学海无涯学无止境关键点进行深入的分析，根据实际状况制定合理的全面预算管理方式。由于全面预算管理的指标存在一定的弹性，因此，在构建全面预算管理机制的过程中，就务必要将权利与基本职责进行有效的整合，通过科学的管理模式近一些不完善内控体制的构建，从根本上激发员工的工作积极性，推动工业企业的长远发展，为企业获得更高的经济效益。（二）建立科学的预算管理理念。目前，我国大多数工业企业的现状是，全面预算管理无法落实到实处，实际的经营效果与预期的管理目标存在较大差异。而主要原因就是相关的管理者与基

6、层的工作人员没有认识到加强全面预算管理对企业发展的重要性，缺乏科学的预算管理理念。因此，工业企业针对这种现象，应当将树立良好的预算管理理念作为工作的基本目标，定期在企业内部举行大型宣传教育活动，使员工从根本上意识到全面预算管理工作的重要性，对基层工作人员的日常工作要加以重视，将员工的工作职能发挥到最大化，通过建立科学的预算管理理念，促进企业的发展与进步。（三）构建合理的考核机制。在工业企业的实际工作中国，首先要将工作职责合理分配给员工，明确责任制，根据各部门岗位的不同设立不同的预算考核指标，保证相关的工作人员能够做好责任之内的预算管理。根据考核机制设立相应的奖惩机制，将员工

7、的实际利益与工艺企业的全面预算管理工作挂钩，有效地激发员工的工作积极性，管理人员要定期对考核结果进行分析，找出问题的根源并及时调整，通过构建合理的考核机制，进一步落实工业企业的全面预算管理工作。（四）建立信息保障机制。目前，我国的各行各业已经逐渐应用了信息化的技术，工业企业也应当将信息化建设作为工作的重点内容，在企业内部建立信息保障机制，将预算管理的信息进行统一的整合并利用统一的平台进行数据存储，保证信息数据的及时性、准确性，避免因人为工作带来的数据丢失问题，并利用相应的计算机软件进行配合，为工业企业开展全面预算管