全面预算管理难点分析.ppt

《全面预算管理难点分析.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、全面预算管理难点分析全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法，对现代企业发展、成熟起了重大推动作用。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了全世界大中型企业的标准作业程序。全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率。如何建立和完善公司的预算体系？为什么有的企业全面预算体系运行良好？而有的却达不到预期的效果？在预算执行中遇到的问题该如何解决？预算的准备与布置程序1.预算中涉及的会计方法与政策2.用什么方法编制预算3.理解预算管理的循环过程4.预

2、算的前期准备工作预算手册/预算制度建立（举例）战略与长期计划（3-5年）责任中心的建立预测、反馈系统的建立5.年度预算的准备工作预算目标的制定预算的组织分工预算历史数据的准备预算的模板与工具的准备主要预算假设和原则6.年度预算的制定过程预算的进度安排（时间表）销售预算制定过程产品预算制定过程投资、资金预算的制定过程费用、人员预算的制定过程行动方案的制定预算的质询、修订/预算沟通7.年度预算的批准程序全面预算编制详解销售预算的编制产品预算的编制投资预算的编制资金预算的编制费用与人员预算预算汇总与平衡预算的有效执行、控制预算执行中常见行为剖析怎样编制预算有利于预算有效执

3、行如何通过制度、流程管理加强预算的执行如何选择有效、合适的预算工具预算与绩效管理预算的考核管理和激励机制预算与KPI结合预算绩效管理预算的跟踪、分析、改进调整预算总结会议预算执行情况分析、评估预算差异分析如何建立有效的预算跟踪体系如何根据经营情况及时调整预算常见的预算管理难点分析产品预算难点分析费用预算难点分析销售预算难点分析企业预算常见症结的处理方法预算执行中存在的问题优秀企业的预算理念财务人员在预算中的作用职业经理人的预算技能预算技能的培训内容不同部门的预算职能财务部的预算角色财务总监的预算角色一切从企业经营、财务管理实战出发中国财务总监网更多精彩，请登录：