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时间:2021-03-20
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1、机械制造企业财务成本管理途径摘要:随着我国机械制造业的快速发展,机械制造企业的内控制度逐渐完善。但企业财务成本管理仍以一种相对薄弱的形态存在于目前的机械制造企业中,财务成本管理是机械生产制造企业财务管理的重要环节。因此,针对企业在实施财务成本管理进程中存在问题,实施优化策略是非常必要的。本文以对机械制造企业财务成本管理的研究为前提,并在此前提下对目前机械制造业内财务成本现状进行了分析,针对存在问题给出相应的优化策略。关键词:机械制造;财务管理;优化途径一、企业财务成本管理的内涵概述财务成本管理体现在整个企业的财务运作以
2、及日常的生产研发活动中。有效的企业财务成本管理是保障企业整体资金链正常运转的基础。它可以使企业的资金安排更为合理,提高企业的资金利用率,从而帮助企业更好的实现发展目标[1]。故此,机械制造企业的管理者应通过各种措施建立一套先进的财务成本管理模式,满足“精细核算、精益管理、精准报告”的整体财务管理要求,从而达到为企业的良性发展保驾护航的目的。二、试分析机械制造企业开展财务成本管理过程中存在的问题3学海无涯(一)缺乏积极的预算管理体系及意识。预算管理是机械制造企业财务成本管理的重要组成部分,它是整个财务管理进程的起点,同时
3、也是企业财务管理总体质量的保障。但是,目前我国许多的机械制造企业对预算管理并没有足够的认知和了解,并没有将其作为一项企业财务管理的重要措施来对待,预算工作的开展还是依照传统的自上而下的预算模式。这种模式的主要存在的问题在于缺乏将预算与实际的情况相结合,容易造成预算与实际情况的脱节,过于依赖数字而不注重实际,导致预算管理在机械制造企业的实际运作过程中起不到应有的作用。(二)缺乏有效的风险控制体系的实施。目前国内许多机械制造企业内部,风险控制机制还不健全。风险控制机制的完善需要多个环节层层把关,这种做法使企业内部运作的成本
4、增加。许多机械制造企业为了压控管理成本,未设置独立的风险管理机构及岗位,大多数企业由财务或审计部门兼管风险工作,未配备专业的风险管理人员,导致企业在遇到突发问题时没有及时有效的解决机制,也无法在事前做出有效的规避风险的决策。这种做法在无形中给机械制造企业的财务成本管理带来了巨大的困难。(三)机械制造企业财务成本管理人员素质不足。机械制造企业财务成本管理人员素质不足的情况在实际中的表现形式大致分为两类。其一是员工工作效率不够高。这类员工大多表现为工作惰性强,没有积极进取、努力工作的主观意识[2]。容易导致企业财务成本管理
5、问题处理周期变长,造成企业成本损失。其二是相关从业人员的专业技能不达标。对于财务成本管理从业人员来说,专业的教育培训是必不可少的。但目前许多机械制造企业财务成本管理人员并没有相应的工作资格证书,缺乏自我进修的习惯,对于先进的企业财务成本管理方法并不能很好的掌握,导致企业的财务成本管理僵化,严重制约了企业开展财务成本管理工作的成效。(四)机械制造企业的财务成本管理机构不完善,同时缺少监管部门。近些年来,存在于我国机械制造企业中的一个共同的问题是企业财务管理部门下辖缺乏专职的成本管理机构,将成本管理与其他财务管理问题混为一
6、谈,导致财务管理部门针对企业成本管理方面的职能弱化,也导致企业成本损耗增加,加重了企业发展的资金负担。同时对于财务成本管理成效问题缺乏有效的监管,对于财务成本管理在企业实际运作中的不足难以及时纠正,延长了企业财务问题的解决周期,使机械制造企业的整体发展迟滞。三、针对机械制造企业财务成本管理中存在问题而提出的优化策略企业在面对日益凸显的财务成本问题时,应该主动出3学海无涯击,通过提升财务信息化管理水平,完善财务成本管理制度、提升相关从业人员素质、加强成本风险控制等方面来努力,有计划、有实效的解决存在于机械制造企业财务成本
7、管理工作进程中的问题。(一)构建健全的企业财务成本管理制度。首先,从宏观的角度出发。机械制造企业在制定财务成本管理制度时应充分考虑其与企业自身的吻合程度,充分融入现代的管理手段,将企业的财务成本管理与大数据时代的信息管理相结合,以保证其大方向的正确性。同时,在企业财务成本管理有宏观保障的前提下,注意成本管理制度细节的梳理,以求所实施的成本管理制度能全方位、多维度的管理实际的财务问题。其次,应该将机械制造企业财务成本管理的制度分区分块的落实。例如,中国纺织机械(集团)有限公司在全面梳理分析财务成本管理流程的基础上,建立了
8、完善的成本管理制度,并将成本管理流程嵌入到SAP信息系统,实现了成本管理由“人治”向“法制”转变的刚性控制。同时以SAP系统为核心,逐步运行了费控系统,供应商管理系统、产品生命周期管理系统,建立了财务共享中心,财务成本管理实现了统一规范、统一标准、统一流程。实现了研发、销售、生产、采购、人力资源与财务无缝衔接,建立了业务财务一体化
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