论机械制造企业成本管理.doc

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1、论机械制造企业成本管理摘要：随着市场竞争愈发激烈，机械制造企业在经济收益方面也面临着越来越人的压力。机械制造企业耍想在如此激烈的市场竞争环境中立于不败Z地，就需要进一步落实成本管理，提升企业竞争力，增加盈利能力。本文主要就如果加强机械制造企业成本管理谈谈自己的几点看法，以期能为同行业者提供一些参考与借鉴。关键词：机械制造成本管理问题建议前言：成本管理是机械制造企业的H常经营管理重要内容Z-,在面对全球化的竞争压力下，机械企业只有不断提升企业管理水平，提高经济收益，才能在行业内站稳脚跟，这当中成本管理对于企业整体管理水平以及经济收益有着重要影响。下面，我主要就如果加强机械制造企业成本管

2、理谈谈自己的儿点看法。一、目前机械制造企业的成本管理存在的突出问题1）企业管理层缺乏先进的成本管理理念。机械制造企业大部分将完成生产订单、达到生产目标为核心工作内容，在成本管理上通常比较疏忽,尤其是领导层在成本方法以及管理范围都存在一定的认识偏差，最主耍的是缺乏先进成本管理理念，导致成本管理与企业的实际生产不结合，无法发挥成本管理对于企业经营效率提高的作用。2）机械企业的成本管理手段陈旧。我国大多数的机械制造企业都有较长的生产丿力史，尽管机械制造企业正在不断改革创新，但是企业在内部管理上还是比较保守陈旧，成本管理所采用的手段也很落后。自互联网、计算机在我国普及之后，国内办公止在逐渐实

3、现信息化，计算机对于成本管理有着重要作用影响。不仅提高了成木管理效率，同时还能够确保成本管理更精确、周到。但是由于企业生产组织较为粗放，对于市场需求研究不够，往往采用的都是较为简单传统的成本管理手段。3）机械制造企业的信息化成本管理水平落后。随肴信息化时代的到来，我国机械制造企业逐渐实现生产与运营自动化，主要体现在购买先进的自动化、一体化设备，以及逐步实现了行政办公信息化。尽管具备了完整的设备，但由丁机械制造企业比较注重于生产，所以行政专业人才较少，加上实现企业信息化本身是一个长期复朵的过程，需要根据企业自身的生产状况、运营目标等出发。将创新的信息技术与企业制造工艺相结合，才能真正达

4、到降低成本冃的。此外，国内缺乏先进的机械制造软件，自主开发软件还不够成熟，政府对机械制造企业的信息化支持、引导、扶持力度不够。二、加强机械制造企业的成本管理的建议1、创新成本管理的方法，提高信息化管理水平企业的成本管理现代化标志就是利用信息技术来进行成本管理。机械制造企业应该形成一个成本管理的信息系统，从研究市场需求与客户订货情况，根据自身企业经营状况，制定生产计划，形成完善的生产管理信息系统。成本管理人员统计所有资源、物流、客户信息等，然后整理与分亨,让各个部门员工掌握企业当下的企业资源，减低产品设计与原材料的盲目采购，减少库存，降低企业制造成本。企业还应该不断创新管理方式，认真分

5、析产品以及零部件的工艺，在确保达到客户要求的基础上，将生产流程不断优化，确保同类产品在市场上性价比最高，取得更多客户，提高口己的经济收益。2、加强材料采购管理，严格控制人力资源管理机械制造企业的成本屮所占比重最大，所以控制好材料成本是企业成本管理的重中之重。企业应该从原材料的采购开始就严格把关，确保材料符合客户需求与质量规定，在购买时要经过多家比对，选择最科学合理的卖家，原材料符合质量要求，交货期限短，信用较高，并与之长期稳定合作。材料收到后，由于机械制造企业的原材料容易生锈，所以耍进行妥善保管、根据生产需求进行分配使用，避免出现使用浪费，及时统计库存，确保材料不会不足或过剩。另外材

6、料在生产过后会有边角料剩余，也应该进行处理，提高材料利用率。人力是机械制造生产的重要资源之一，企业应该根据生产需求做出调整。自我国机械制造企业不断实现信息化，使用的设备越来越先进，生产率提高的同时，对工人需求数量减少。但很多企业并没有作出职工精简的决策，这导致大量职工闲置，造成资源浪费。3、减少机器停机时间机器在停机过程中会中断生产活动，导致产生相当一部分的在制品、过多的库存以及过多的修理工作，同时机器以及产品质量也受到损害。倘若机器停机的时间国长，不但会影响生产，而且会减少产量，产量减少了，随Z每单位产詁应负担的固定费用就会增加，而这些要素都导致生产成本的增加。举一个简单的例子，如

7、果一位新员工，没有经过训练，将他分派到生产现场去操作机器，他一定会造成机器停机的现象，而他所造成作业延误的后果，就相当于机器死机的损失成木。综上所述，就是要定期保养机器，减少故障率，对设备操作人员进行技能培训，减少出错率，进而降低机器停机时间，到达效益的最大化。4、改进产品设计与优化工艺流程产詁设计和工艺流程是否科学、合理，在很大程度上决定了产品的生产技术、质量水平和成本消耗，也关系着产品的生产和使用的技术经济效果。改进产品设计，不仅可以使产品的加工技术日