机械制造企业成本管理论文.doc

《机械制造企业成本管理论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、机械制造企业成本管理论文摘要：盈利能够解决企业在社会经济市场中的生存能力。所以，针对企业来讲，在运营过程中成本管理直接决定着企业的发展方向。随着我国经济的不断发展和进步，各个企业传统成本管理的局限性逐渐表露出来，根本无法满足企业长期发展需求。企业成本管理中，管理思想有着十分重要的作用，直接决定企业成本管理工作的创新程度，以及是否可以满足企业发展需求。本文以机械制造企业为中心，阐述战略管理思想在机械制造企业成本管理中的作用和实际应用措施。关键词：战略管理思想；机械制造企业；成本管理；措施成本属于物质生产过程中的物化劳动与活劳动

2、的货币化表现，属于劳动对象和劳动消耗的价值形式。不断增强企业成本管理对机械制造企业有着重要的作用。在企业管理指标中，成本体现出了企业领导人员的经营理念和管理水平以及经营成果。同时也是人力资源和资金运营以及物资管理的集合体。但是目前我国很多机械制造企业都存在成本管理不规范，以及成本管理思想落后等问题，导致其很难适应当下社会市场竞争。一、战略管理思想的概括战略管理属于一种管理术语，如果应用在企业管理中的话，主要就是指对企业或是组织在限定时间内的长期发展方向、目标以及任务、政策，还有资源调配所做出的各项决策和管理艺术。在战略管理思

3、想下对机械制造企业中的成本进行管理，其实就是在企业发展需要前提下，对以往成本管理模式进行战略性改革。从战略角度对其进行分析，管理成本的实际内容是在战略环境下对成本进行和成本分析进行处理，其核心思想就是通过各种方式使机械制造企业成本管理符合企业战略管理目标，战略管理目标就是建立机械制造企业的独特竞争优势，主要就是在企业整体竞争中与成本竞争进行联系，另外还可以实现提升企业整体竞争力和降低机械制造企业成本的目标。二、机械制造企业成本管理存在的常见问题4(一)成本管理理念较为落后。机械制造企业成本管理理念落后现象十分严重，主要表现在

4、成本管理环境和目标以及手段等方面，相关管理人员在这几个方面都存在认识上的偏差。大部分机械制造企业还将成本管理局限在企业内部，甚至局限在生产领域中，忽视了其他部门和领域的成本行为管理。另外，还有个别机械制造企业领导人员成本意识和观念不强，其主要表现在分解产品成本的过程中，没有按照相关产品设计要求进行成本计算，而是按照零部件工艺流程的成本管理形式对其进行计算，也没有从下到上逐级进行汇报，单凭主观印象对成本进行计算，将产品成本按照工时和消耗材料以及管理费用等几个环节进行分摊。(二)成本控制模式不合理。成本控制模式是以计算价格为主，

5、但是目前很多机械制造企业在进行成本控制的过程中，只考虑财务分析，主要都是事后对成本进行核算，分析简单，缺少科学合理的事前成本预算和预测，同时也缺少事前决策，导致成本控制和监督以及事后分析、考核、激励机制只留存于形式。(三)成本控制内容较为传统。在机械制造企业中，传统成本管理对象主要都是企业内部产品生产和形成过程，对企业的供应与销售环节普遍都不过多考虑。针对企业外部价值链更是没有重视。针对于开放型和竞争型的市场环境，机械制造企业需要了解整个产品价值链，以便进行有效的成本管理，这样可以帮助机械制造企业实现战略目标。所以说战略成本

6、管理的主要对象是产品整个生命周期的成本。(四)成本控制手段不科学。在机械制造企业成本控制对象复杂多样化的当下，大部分企业还停留在手工操作的方式中，没有融合企业生产经营特点开发相应的成本控制软件或平台，导致机械指导企业的成本控制与成本核算能力未能有效融合。三、构建机械制造企业战略成本管理模式的策略(一)建立以“价值链”分析为导向的成本管理。当下我国机械制造企业的运营主要包括采购、制造、生产、销售等几个环节。而社会市场经济中的这些环节无一不是围绕着价值为中心。“价值链”分析就是围绕着这些环节提升其价值所进行的活动，主要氛围内部价

7、值链和纵向价值链以及横向价值链三个机体。其一，对机械制造企业内部价值链进行分析，将机械制造企业内部划分为多单元价值链，产品在内部价值链上的转移，能够有效完成价值的积累和转移。进一步研究这些之间的联系可以减少哪些不增值作业，并且通过协调来提升机械制造企业的运作效率，以便有效降低成本。其二，透过纵向价值链分析能4够有效反映机械制造企业与供应商和销售商之间的联系。分析上游企业的产品和服务特点以及企业价值链的连接点，能够切实影响自身成本管理，同时还可以使得机械制造企业与上下游企业共同降低成本，以便提升相关企业的综合竞争力和竞争优势。

8、其三，通过横向价值链分析可以对机械制造企业自身经营环节进行成本预算。成本额不同的企业可以运用不同的竞争模式，如果遇到成本较高且实力雄厚的竞争对手，可运用低成本的对策，以便争取成本优势，使规模较小资金实力较弱的企业在主力公司的压力下力求于生存和发展；如果遇到成本较低的竞争对手，可以应用差异性