概述降低机械制造成本的方法及途径.doc

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1、概述降低机械制造成本的方法及途径摘要：随着社会经济以及科学技术的发展，机械制造越來越广泛的应用到社会的每一个角落，同时，如何降低机械制造成本这一问题也不断的在被发掘与探讨。关键词：机械制造业；成本控制；问题与对策现如今，能够改变人们的生产方式、生活方式、社会组织结构和文化等因索多种多样，而制造业，尤其是机械制造业尤为关键，它是国民经济的支柱产业。现如今，中国处于追求国内经济增长阶段，同时追求国家可持续发展的转换阶段，这就需要高成本来支撑。所以我们更需要探讨如何降低机械制造成本。1、加强材料采购管理，降低采购成本降低采购的成本会对企业竞争能力的增强有着重要的影响，原材料采购的成本越

2、低，就对成本的降低越有利，自然而然的企业产品在市场上的竞争力就会提高，同时企业竞争也争取到了主动权。而降低成木首先要建立各项规章制度以及有关的文件来规定材料的采购，同时提高材料采购及相关人员的控制意识和索质。相关的规章制度主要包括设备、物资、运输、质检、工具、行政、财务、生产、理化等以及材料采购和管理工作有关的部门制定的规章制度。然后，耍同时建立计划来对材料进行采购、入库、存储、会计结算和处理等业务进行规范。其他各个部门应当严格按照计划执行。其次，订货和采购的控制制度、供应商档案和准入制度、价格档案和价格评价体系来加强订货的内部控制制度也需要建立。再次同时，我们还要加强与发挥规模

3、的优势，建立稳定的合作伙伴，确定采购对象、及时评估采购风险，。在挑选供货厂家的时候，我们的策略是先挑选几个价格较低，质量好、供货及时、信用程度高的厂家，然后综合各项其他指标最终确定一个厂家成为长期的供货商。只有这样，我们才能有效的控制釆购成木，最大化的争取到我们的利益。2、减少机器停机时间机器在停机过程中会中断生产活动，导致产生相当一部分的在制品、过多的库存以及过多的修理工作，同时机器以及产品质量也受到损害。倘若机器停机的时间国长，不但会影响生产，而且会减少产量，产量减少了，随Z每单位产詁应负担的固定费用就会增加，而这些要素都导致生产成本的增加。举一个简单的例子，如果一位新员工，

4、没有经过训练，将他分派到生产现场去操作机器，他一定会造成机器停机的现象，而他所造成作业延误的后果，就相当于机器死机的损失成本。综上所述，就是要定期保养机器，减少故障率，对设备操作人员进行技能培训，减少出错率，进而降低机器停机时间，到达效益的最大化。3、控制人工成本物价水平不断的在上升，生活水平的不断提高，国家的工资政策也在不断地调整，相应的人工成本越来越高，从而加重了企业的成本负担。控制人工成本的方式有很多因索，我们需要建立一个标准成本制度，在这之前需要制定指标标准值，来对生产过程进行记录与分析，事示进行调整与控制。事前的指标制定包括了定员、定额标准、工时利用率及各项人工成本的支

5、出规定、范围、口径和计算方法，编制单位产品的人工成本标准。但是在产品的加工生产过程中，我们应当全面的去考察设备的运行状况以及材料的质量来保证产品的生产。完善的工艺规程，合理的生产组织、劳动组织以及建立各项完善的管理制度和工作分配制度都是控制人工成木的方方iif面的因素，从实际出发，合理配置劳动力，充分利用劳动力，才能真正的做到控制人工成本。改进产品设计和工艺流程4.1改进产品设计和工艺流程的重要性产詁设计和工艺流程是否科学、合理，在很大程度上决定了产品的生产技术、质量水平和成本消耗，也关系着产品的生产和使用的技术经济效果。改进产品设计，不仅可以使产品的加工技术日益成熟，而且也为降

6、低产品成本创造了先决条件。4.2机械厂在改进产品设计和工艺流程方面应采取的措施第一，要做到产品各部件的寿命相差无几。机械厂生产的产品现在主要用于炼化企业，产品的使用寿命比较长，这就需要做到各部件的寿命相差无几，加强改善产品的设计工艺，使用寿命类似的原辅材料，同时要加强协调各部件的一致性，来确保产品的整体寿命。第二，产品设计标准化。第三，优化机械制造的生产工艺，调整生产流程。要保证质量和安全性能的基础上，同时要做到优化生产工艺，缩短生产时间。而这同时应当适时的引进先进的生产设备，运用战略成本管理的思想，着重丁以后的发展，把目光放远，为机械制造企业打造出一片属于自己的市场。5、从生产

7、现场来降低成本生产现场是成本费用发生的主要场所，因此，降低成本的重点应放在生产现场管理。6、缩短生产线产品的生产线越长所需要的人员就越多，在产品也较多，且其生产周期就会较长，出现错误的概率会加大,会导致产品出现质量问题，这时其总成木会远高于其必须应有的成木。所以，应改进生产工艺，缩短产品生产线，可以降低质量成本与人工成本。7、减少空间实行5S现场管理，解放多余的空间，这样就避免了场地的浪费，也提高了设备的有效利用率，同时缩短了生产线，将分离的工作站并入了主体生产线。所有的这些改善