浅析高新技术企业成本管理问题及对策.doc

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1、浅析高新技术企业成本管理问题及对策摘要：多年来，我国的市场经济得到了持续不断的发展，带动了科学技术的飞速发展，高新技术企业对我国国民经济的发展起到了重要的作用，我国也对高新技术企业加大了关注度和支持的力度，与其他传统的企业相比，高新技术企业具备较高的生产技能以及较高的生产经营管理水平。本文从高新技术企业的特点出发，分析了成本管理在高新技术企业中的重要性，并对其成本管理的特殊性进行明晰，在此基础上对成本管理的完善提出相关的对策建议和具体措施，旨在能够促进其成本管理水平的有效提升，为其稳健经营和发展提

2、供助力。关键词：高新技术企业；成本管理；存在问题；对策企业管理工作中，对于成本的管理是尤为关键的部分，对于高新技术企业而言，成本管理水平的提升是基于对其成本管理特性的深刻理解和合理掌握。高新技术企业当前成本管理工作的开展，总是存在着各式各样的问题，所以，针对这些不同的问题，要充分结合这类企业成本管理的特点，找到相关的提升措施和对策，帮助这类企业实现成本管理水平全面提升的同时，为其未来的发展奠定良好基础。一、高新技术企业成本管理概述5学海无涯企业成本管理，指的是在具体运营当中，企业所实施的成本预测、

3、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等一系列管理活动的总称。企业成本管理以降低成本，提高经济效益为目的。通过高新技术的研发和应用来获得相关的经济效益是高新技术企业最为显著的特点，正因如此，对其企业来说，前期研发投入通常都比较巨大，以此来提升产品的技术含量，注入更大的附加价值，同时还要兼顾相关产品及服务的迭代和革新。大量的研发资金投入增加了高新技术企业的前期成本，这也使得经营风险大幅提高，这也提出了与其他行业完全不同的成本管理难题。具体而言，高新技术企业的成本管理有着如下几个特

4、点：（一）资源优化的成本管理理念。对于高新技术企业来说，自身稳定的发展源于技术和产品的持续创新，因此该类企业的首要资源便是技术知识。在高新技术企业实施的成本管控措施中，“以人为本”是最为基础的，进而在人力和技术知识方面的资源中寻找可以实施成本管控的空间，通过长期的动态化管控模式进行成本管理。（二）科学合理的成本管理方法。高新技术企业因其产品及服务的特殊性，在成本管控的方法选择上更为注重敏捷性。基于企业的总体发展布局，在实施成本管理的过程中，高新技术企业需要根据自身发展的指标以及各类成本管控的指标为

5、基础，建立并完善综合成本管控评价体系，对其全维度的效益管理要求予以满足。（三）管理重点强调风险的防范产品对于高新技术企业来说意义重大，加之前期需要进行巨大的资金投入，可以说，这类企业属于明显的高风险高收益行业，如果不能很好的对风险问题进行处理，所带来的后果对于其经营和发展来说将是毁灭性的。因此，风险管理被纳入到高新技术企业的成本管理体系中，并且作为重点工作来对待。二、高新技术企业成本管理中存在的问题分析5学海无涯（一）成本管理的理念不够先进。目前而言，我国相当一部分的高新企业仍旧有着比较落后的成本

6、管理理念，这使其无法跟上自身发展的需求和市场变化的脚步。具体而言，主要集中在高新技术企业的管理层面以及员工层面对于成本管理的认识不够深刻，没能体会到成本管理的重要性，而且没有明白自身企业与其他传统行业的成本管理之间所存在的巨大差异，从而导致了管理的模式和方法都无法适应企业的发展。高新技术企业的经营涉及的投入涵盖了技术及产品的更新迭代，而部分企业所采取的传统管理模式是无法实现全面管理的。（二）成本管理体系的缺陷较大。现阶段，很多高新技术企业的重点在于如何研发新技术、生产新产品，而在自身的成本管理体系

7、方面投入的精力却十分有限，即便少数企业建立起了所谓的成本管理体系，但也是有着诸多漏洞，不尽完善。这主要体现在对成本管理内容方面的设定存在着疏漏，未将产品研发设计等重点环节的成本投入纳入管理范围之内，这对于成本管控的实施起到了巨大的阻碍作用。此外，在整个成本管理体系中，未有效建立起风险防控机制，片面追求以节流为主要手段的粗暴管理，在耗材成本方面大大压缩，这使得产品质量风险大大增加。（三）财务预算管理缺乏合理性。财务预算作为企业财务管理的基础环节，对有效地进行成本管理有着巨大的作用。不过从现阶段的情况

8、看来，仍有很大一部分的高新企业没能够真正认识到该项工作的重要性，仅仅是将预算编制当作是一份报表或者是文件统计之类的工作，并没将其与成本管理之间的关系摸清。在预算具体编制过程中，很多企业通常是依照上一年的财务报表及本年的财务计划进行预算的编制，根本不实施调查，因此该项工作彻底丧失了真实性和可靠性。即便有些所谓的调查也不过是走形式，缺乏标准化的作业流程和规定，整体工作的推进也十分缓慢，这使得预算的执行力大打折扣。（四）信息系统的应用有待提升。在互联网技术突飞猛进的今天，信息化管理已经成