浅析当前企业成本管理存在的问题及对策

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1、浅析当前企业成本管理存在的问题及对策　摘要企业要想在激烈的竞争中获得优势，必须把降低产品成本，提高产品质量作为有效途经之一。企业如何结合自身的特点，探索出一套符合自身发展的一成本管理制度，是目前许多企业所面临的主要问题。本文针对我国企业成本管理存在的问题，提出了一些有针对性的对策。关键词：成本管理企业   市场经济信息第一章绪论1.1研究的背景与意义有些企业的经营状况并不乐观，原因是多方面的，其中的一个因素就是成本管理有些混乱，所以加强成本管理是搞好企业财务管理的关键，只有把科学的成本管理措施运用于实践，对现有的成本管理体系实施改革，才能促进我国的企业整体经济效益的

2、提高，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就如何加强企业的成本管理作了策略上的探讨，也许是肤浅的，但希望对我国企业的成本管理实践起到一定参考作用。1.2研究的主要内容近几年来，随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响企业成本控制的不利因素在不断增加，特别是近期，经济的全球化进一步加剧了市场竞争。随着我国市场化进程的发展，市场竞争也日趋激烈，企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体，面临着如何深化企业内部改革，转换企业经营机制，建立科学合理的经营管理体系等问题。使得企业的成本管理成为企业管理的核心内容。对于目前的这些影响因素，企业应有足够的重视，建立自

3、己的成本管理体系，以应对变化。   第二章当前企业成本管理存在的问题当前我国的企业在管理上存在较多问题。体现在成本管理上，致使成本失控日益严重，成本水平高居不下，严重制约着企业效益的提高，影响了企业的发展。企业成本管理存在的问题，具体体现在如下几个方面：2.1适应市场经济要求的管理模式不灵活首先，企业现时的成本管理不是全面的、系统的。成本的控制偏重于事后的反馈，而事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，随意性强，成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，结果导致事中、事后成本管理的盲目性。没有切实贯穿于从产品设计到产品产出的全过程，没有切实实行成本控制工

4、程。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算。而成本管理手段缺乏跟不上形势，使成本管理信息的及时性、全面性和准确性无法得到保证。其次，成本管理基础工作薄弱，缺少一套完善的成本管理制度。一些企业原始记录不够健全，资产定期盘点制度执行不严，定额管理、计量验收等基础管理制度不完善，甚至出现制度成为只求形式的一种摆设，完全失去监督、考查作用。有些企业成为无收支计划、无正常审批手续、无报领制度的三无企业。这种花架子式的管理，其结果自然是管而无效的。2.2 企业内部成本管理主体确立失误长期以来，企业一直把成本管理作为少数人的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财

5、务部门负责，而把各部门、班组的职工只看作生产者，广大员工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。员工认为干好干坏一个样，感受不到市场的压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去了真正能对成本控制起作用的管理群体，成效当然不会明显。没有全员性的参与，要想实现成本控制的目标只是空谈。2.3对成本管理对象与内容认识不清在成本管理过程中，仍将成本管理局限于传统的“节约一度电、一张纸”的简单狭窄的模式之内，忽视潜在的损失，尚未对成本实行全方位的控制。目前，许多酒店企业对人力资源耗费缺乏重视，企业内存在大量冗员，人员配置不合理

6、。劳动条件相对较差的生产岗位，劳动强度较大，而薪酬却最低;而有些管理人员中却存在大量闲置人员，而薪酬标准却很高。企业人力资源的配置存在不少不合理的现象，员工的积极性调动不起来，不能为企业创造良好的经济效益，这样就大大浪费了企业用人的成本，同时，不少国有企业忽视对人力资源的培养如对职工进行相关职业培训，导致员工业务不熟，工作效率低，造成人工费用相对过高。或者任由人力资源流失与浪费，如对人员安排学非所用，对人力外流重视不够，这些情况导致人力资源这一无形但又十分重要的成本耗费严重。2.4过分依赖现有成本会计系统不适应全面成本管理的需要现有的成本管理体系没有采用灵活多样的成

7、本方法，导致成本管理目的成为单纯为降低成本而降低成本，无法提供决策所需的正确信息，无法深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，反映不了各个环节的发生的后果关系，结果误导企业经营战略的制定。另外，现有成本管理对象局限于财务方面的信息，不能提供管理人员所需的资源、作业、产品、原料、客户、销售市场等非财务方面的信息，不能为企业的战略管理提供充分信息。对成本的管理基本只是依赖会计核算软件所能提供的一些事后信息，信息化进程还很落后。要对国有企业进行全面成本控制，就要对企业各个环节进行实时分析改进，对企业各方面的经营信息进行即时综合。2.5企业成本管理制度不完善，