浅析目前企业成本管理存在的问题及改善对策

《浅析目前企业成本管理存在的问题及改善对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析目前企业成本管理存在的问题及改善对策：F275文献标识：A：1009-4202(2011)07-000-02　　摘要成本管理是实现企业经济利益目标的重要内容。只有实现对企业经济生活的成本管理，才能更好的实现企业经济利益最大化的根本目标。目前，在我国企业的成本管理工作中，还存在着很多问题，本文在分析这些问题的基础上，提出了企业成本管理工作的改进措施。　　关键词成本管理企业　　　　成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济

2、效益。成本管理是实现企业经济利益目标的重要内容。只有实现对企业经济生活的成本管理，才能更好的实现企业经济利益最大化的根本目标。　　一、企业成本管理的目标　　（一）目标成本管理　　成本问题是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重要问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要组成部分，也是企业成本管理的重要内容。“成本”应以“企业战略目标”为依据、为导向，以确立成本管理的努力方向和努力目标，进而促使企业战略目标的实现。　　（二）企业核算基础和分析工具　　企业为了实现其经济利益，必须优化作业链，提高其作业产出，减少作业耗费。要想做到这一点，

3、就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。企业要对其作业链进行分析，成本计算就不能仅仅停留在“产品”这个层次，而要深人到每一个“作业”，对各项作业进行分析，进而优化企业作业链，寻求改变作业和生产流程、提高生产率的机会。　　（三）优化企业运营机制　　要想实现“尽量消除一切不必要的作业”，需要企业整体生产经营过程的各个环节相互协调、环环相扣，准确无误地运转，真正消除一切不必要的作业。为了实现这样的目标，企业必须建立一套运行高效、运转良好的生产系统，而成本管理可以通过对各项作业的监控和分析，帮助企业实现这一目标。企业通过成本管理工作提供的资料，可以大大简化生产和

4、销售过程，使生产经营过程的所有环节都能够紧密连接、相互协调、环环相扣，消除停工待料和有料待工等现象，减少产品生产过程中的非增值过程，进而提高产品质童，形成企业竞争优势并增强企业市场竞争力。　　（四）优化企业管理模式　　成本管理可以对产品的全生命周期和企业的全生命周期进行管理。从产品的全生命周期管理角度，战略成本管理扩充了成本管理在时间上的范围，将传统的只注重产品生产阶段的成本管理扩展到对整个产品生命周期的成本管理，产品成本范围涵盖从产品的研究与开发、技术设计到生产技术准备、生产制造直至销售和服务的整个产品生命周期。从企业的全生命周期管理角度，战略成本管理作为一个管理

5、系统充分体现了其动态性的特点，企业的竞争战略是根据企业内外部环境的变化而不断做出适时调整的，不同的战略选择需要不同的成本分析观和成本管理方法，这也就形成了特定竞争环境下的成本管理战略，在企业所确立的不同竞争战略下，战略成本管理的侧重点也会有所变化。　　二、目前我国企业成本管理存在的主要问题　　（一）采购成本控制不力　　成本有显性成本和隐性成本之分，而企业在采购时往往只看到了产品价格这种显性成本，忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制相对较弱，很少从计划、组织和供应链整体方面进行科学系统的管理。对采购物料的质量成本控制，考虑产品系列质量和工作质量较少；对

6、内部物流与供应链的对接，与销售链物流的对接，以及采购与工艺布局、仓储、运输的协调等，相对考虑较少。很多企业并未建立供应商相关的档案及相关信用资料，每次采购活动都要花费大量的人力、物力、财力重新选择新的供应商及对其产品的检验，没有切实可行的奖罚措施，不能调动采购人员的工作积极性。　　（二）生产成本控制与管理不善　　1．生产计划和物料计划不协调。生产计划和物料计划不协调导致生产不连贯，降低生产效率。生产计划于销售订单和预测，而销售部门的销售预测往往准确度很低，这导致生产计划变更频繁，生产线原有的计划被打断。反之，物料计划也会影响生产计划。生产计划安排往往没有充分考虑到物

7、料计划的及时性，造成物料计划总是滞后于生产安排，常常使生产线不是停工待料，就是紧急更换生产品种。　　2．生产报废管理不严格。生产报废在生产经营过程中属于正常现象，但很多企业对生产报废只有记录，而没有有效的管理和核算，生产报废主要有料废和工废。料废后，企业没有追究材料出现质量问题的原因，工废也没有同管理人员和操作工人的绩效相挂钩，这使得生产线人为的物料报废较多，并长期得不到控制。会计人员核算废品损失时，忽视了会计的监督职能，并没有对过高的报废形成有效的控制机制。　　（三）销售成本控制不力　　售后服务实质上是企业对顾客的承诺。承诺的服务越多，成本也越高。多数企业都建