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时间:2020-03-23
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1、工程管理浅析施工企业成本管理存在的问题及对策张军翼1王宁2[1.河南建鼎建筑工程有限公司袁河南鹤壁458000曰2.新乡市建筑渊集团冤有限责任公司袁河南新乡453000]摘要院在当今社会袁企业经营的主要目标就是为了提高经济效益袁想要提高企业的经济效益就必须要加强对于企业成本的管理袁当今社会我们面临的一个非常严重的问题就是企业作为竞争的主体应该如何科学有效的控制成本袁如何抓住竞争的机遇袁增加竞争的优势遥关键词院施工曰企业成本曰管理曰问题曰对策中图分类号院TU723.3文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤09要44要01引言偏好完全不同袁随着生产
2、的不断发展袁一部分人就形成了自己的风格袁购买者根据自己的需求向厂家提供自己的意见袁厂家可以成本的管理是企业管理的永恒的主体遥现如今袁建筑行业的根据消费者提出的要求在短时间内生产出理想的产品遥目前我竞争越来越激烈袁企业如果想要生存发展袁那么就必须要降低成国对于个性的重视力度不够袁一些先进的手法没有得到应用和本遥本篇论文主要就是对我国施工企业成本中存在的问题进行推广遥探讨袁并提出相应的对策以及建议遥2.3企业内部成本管理主体的确立的失误1成本管理的意义在我国人们的观念上存在一种偏差袁他们认为成本的管理时少数的财务管理人员的事情袁应该是由专业的财务部门负责的遥而1.
3、1成本管理把各个车间的工作人员只是当作是工作的生产者袁导致了大部分成本管理是借助管理会计的方法袁以成本为对象袁主要是以的员工不知道该如何控制成本袁控制哪些成本遥缺乏成本控制的意提供成本信息为主的一个会计的分支袁他是企业生产经营的重识遥职工感受不到市场的压力袁认为做好做坏一个样袁所以出现了要组成部分袁加强成本管理的主要目的就是为了降低成本袁进一严重浪费的现象袁所以企业的成本管理很难真正的取得成效遥步的提高经济收入遥成本的管理主要是分为四个部分院成本规2.4不良利益的驱动导致信息失真划尧成本计算尧成本控制尧业绩评价遥成本规划主要就是对成本的很多的企业因注重眼前的小
4、利益而以权谋私尧偷税漏税或管理做出详细的规划袁为之后的成本管理提出管理的思路和具者随意的更改调整资料遥从而导致成本信息出现了失真的现象袁体的要求袁在制定成本规划的时候主要是根据企业所处的经济而且这一现象比较严重遥成本信息的失真性的原因有很多袁比如环境以及企业的竞争所制定的遥成本计算是成本管理中的一个说成本管理与成本信息的相关性比较差袁我们应该对这一系列基础的信息遥成本控制主要是根据成本计算所提供的一些信息袁的问题加以重视遥对成本采取一些尧经济尧技术上的手段或者措施袁来起到一定的2.5分工过细袁人力资源浪费的现象比较严重降低成本的作用遥随着企业管理的要求越来越高
5、袁对于企业内部的分工也越1.2成本管理的意义来越细袁过细的分工企业管理的难度也就越高袁导致企业协调的目前在我国袁产品出现供大于求的现象袁同等质量的产品过成本过高袁企业的分工的不断细化导致企业管理的复杂化袁不利多袁产品的利润非常的低袁降低价格就没有利润袁不降低价格产于企业管理的效率遥这直接就导致了一些经济上的损失和人力品还无法销售袁低价没利润袁不降低价格有没有竞争力遥在国际资源的浪费情况遥由于企业分工的层次以及协调协作的环节的上都认为中国的产品实际上就是野廉价冶的代名词遥目前中国的增加袁增加了很多不必要的环节遥在一定程度上导致企业管理的企业很多出现了成本困境袁无
6、法走出中国制造的困境袁所以我们成本上的增加遥应该从战略的角度进一步重新审视企业对于成本的管理遥3完善企业成本管理的措施2企业成本管理存在的问题3.1健全管理体系成本管理这个问题经历了这么多年袁也取得了很多的不错根据我国的实际情况袁以及多年的对企业成本的管理经验袁的效果袁但是也存在着很多的问题院成本管理的观念比较落后袁并借鉴国内外先进的管理技术袁对企业成本的管理体系进行改对于成本管理的方法比较陈旧袁企业内部的管理主体的确立失革袁构建成为一个以经济为中心的现代管理体系袁这也是我国现误袁在各种利益的驱动下导致成本信息的不真实性袁在成本管理代化成本管理体系改革发展的必
7、要的趋势遥我们主要把成本管方面分工过于细致袁浪费人力资源的现象比较严重遥理体系分为五个环节院一是成本思想管理的改革袁二是成本管2.1成本管理的观念落后理组织合理化袁三是成本管理方法的科学化袁四是成本管理的手成本管理观念落后是我国大部分企业普遍存在的一个问段化袁五是成本管理人才的专业化遥题袁主要是对于成本的管理的手法尧目的尧范围等出现了认识上3.2完善成本核算的方法的偏差遥很多的公司在降低成本上主要是依靠节约的方式袁这并不论是什么企业袁生产什么产品遥不论对于产品的要求是什没有依靠成本效益的原则遥在成本的目的上就是为了降低成本袁么袁我们都应该按照产品的品种计算出产
8、品的成本袁每类产品都很少从成本的效益的
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