浅析施工企业成本核算存在的问题及对策

《浅析施工企业成本核算存在的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析施工企业成本核算存在的问题及对策摘要：成本核算是施工企业实现财务管理目标，获得企业经济利益最大化的重要手段之一，同时也是施工企业内部经营管理至关重要的组成部分。本文通过对施工企业成本核算存在的问题进行初步分析，进而针对性地提出加强其成本核算的具体对策。关键词：施工企业；成本核算；成本管理；成本预测；成本分析近年来，随着市场经济的发展和市场竞争的日益激烈，使得施工企业的获利空间越来越小。而成本核算对于提高施工企业经营管理水平，实现成本管理目标，获取最大的经济效益，提高企业综合竞争力具有重要的作用。但是在实际操作中，施工企业的成本核算工作存在着诸多问题严

2、重影响了企业健康持续发展。因此，如何做好成本核算工作，是施工企业当前亟需解决的问题。一、施工企业成本核算存在的问题（一）成本管理观念淡薄一方面，由于企业面临着巨大的市场竞争压力，加之部分企业管理者没有形成成本管理观念与成本竞争意识，而把过多的精力投入到承揽工程之中，甚至有时是不惜亏本压低中标价，从而导致施工企业盲目地承接工程，使企业处于亏损状态。另一方面，部分施工企业忽视成本核算的重要性，对标前成本预算不合理、不到位，致使企业出现中标即亏损的现象，严重影响了企业的经济效益，危及企业的健康持续发展。（二）成本核算的方法守旧许多施工企业仍然沿用传统的成本核算

3、方法，即以财务部门提供的决算报告为依据进行成本核算。而财务决算报告往往都是已发生的财务数据，致使施工企业的成本核算只重视事后评价，却忽视了事前成本预测、事中成本控制与监督、事后成本分析与考核，这样导致企业无法针对自身成本管理的薄弱环节制定相应的成本控制措施，从而影响企业财务管理目标的实现。（三）成本核算资料失真大部分施工企业没有建立起完善的监督约束机制，加之企业管理者为了局部利益，使得成本核算工作受控于企业领导的意愿。此外，企业为了能够达到上级主管部门的考核指标或者偷逃税款等目的，而出现人为操控企业利润、调节企业成本的不法行为，使得成本核算不能真实地反映

4、企业的财务状况和经营状况，使其丧失应有的作用。（四）财务人员的综合素质有待于提高首先，受旧的财务制度影响，大部分施工企业的财务人员没有形成现代企业成本管理观念，在成本核算工作中仍然遵从领导的授意而出现有章不循、有法不依的现象，影响成本核算的真实性和合法性；其次，由于财务人员自身业务水平较低，致使成本核算相关账目管理混乱，出现账实不符的现象。同时财务人员的知识体系没有得到及时扩充与更新，所以无法建立现代的成本管理观念，致使施工企业在成本核算中出现的新问题不能得到有效地解决。二、加强施工企业成本核算的对策（一）在企业内部树立成本管理观念首先，企业应把现代成本

5、效益理念作为成本管理活动的指导思想，使企业管理者认识到成本管理的优势和重要性，进而从管理的角度去探寻企业获取最大经济效益和降低成本的有效途径；其次，企业管理者应提高自身的素质，明确成本管理是一项科学的管理方法，是提高企业竞争力的有效手段。所以企业管理者应重视成本核算工作，不能强加自己的意志干涉成本核算工作的有序进行，要保证成本核算工作规范化、制度化；再次，统一施工企业内部全体员工的思想认识，树立成本管理观念，为实现全员参加企业全过程控制的成本核算体系奠定良好的基础。（二）完善成本核算体系施工企业要想完善成本核算体系，不断提高成本核算水平，应做好以下两个方

6、面的工作：1.将成本核算与成本预测和分析相结合。科学、准确的成本预测是做好成本核算工作的前提和基础，成本预测的目的就是为施工企业制定目标成本和成本计划，从而合理安排各项费用支出；而成本分析是施工企业进行成本控制、完成目标成本的重要环节。施工企业由于其成本构成复杂、成本数额较大，加之市场价格多变，所以，应该把重视事后成本分析转变为重视事前分析，将成本分析扩大到企业经营的全过程之中，对成本进行及时、动态的管理。2.将成本核算与定额管理相结合。定额管理是施工企业成本控制的核心内容，即对材料成本、人工成本及间接成本都要制定定额消耗制度，严格执行定额管理是现实成本

7、控制有效途径。而用定额管理指导成本核算，才能保证成本核算数据的准确性、完整性和真实性。以此同时，也可以利用成本核算来分析定额的执行情况，以利于企业及时发现定额管理中的不足而立即做出调整定额的决定。（三）建立健全成本核算的监督约束机制1.在施工企业内部，应建立由总经理、总经济师、总会计师、总工程师组成的成本管理机构，完善成本管理制度及成本核算程序，并建立一套与之相适应的内部控制制度与内部审计制度。一方面，可以对成本核算工作起到监督制约的作用，确保成本核算资料的真实性；另一方面，可以针对成本核算工作中存在的问题及薄弱环节，及时制定应对之策，堵塞成本管理中的漏

8、洞，实现成本规范化、制度化管理。2.在施工企业外部，应充分发挥税务部门、工商部门