浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策

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1、浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策摘要：中国经济进入新常态，L型增长已经成为大势所趋，制造业企业想要在市场中成功转型升级，成本核算承担着相当重要的角色，因为从经营战略角度出发，成本领先战略能帮助制造业企业实现规模经济。文章以成本核算的重要性为起点，分析了制造业企业成本核算的现状和存在的问题，并针对性的提出了措施和建议。中国2/vie　　关键词：制造业企业；成本核算；理念；信息化；分配率　　一、成本核算对制造业企业经济管理的重要性　　成本核算是执行成本计划的手段，也是对成本控制结果的事后呈现。进行成本核算，首先应查看生产制造过程中发生的相关费用是否合理，以及哪些费用可以列为产

2、品成本，实现对生产经营相关费用和产品成本的管控。其次对已发生的费用进行分门归类，计算出对应产品的单位成本及总成本，为成本管理提供真实的成本资料。相对于商贸型企业，制造业企业涉及到产品生产管理、工人管理、设备管理等一系列经济管理，因此成本核算对于制造业企业显的更为复杂和重要。　　（一）准确的成本核算有助于市场合理报价，赢取市场份额　　客户询价时能否精确的报出一个合理的价位，除了销售人员对产品结构的熟悉程度，还需要有产品成本历史数据来支撑。笔者所在的企业产品以钢板为主，通常只要对每种产品的重量进行计算，再乘以最新钢板的单价，基本能测算出一个合理的报价，这样也能体现出销售人员的专业性

3、，提升客户的信任度，进一步赢取市场份额。　　（二）有效的成本核算有助于提升成本管理，降低存货成本　　在成本核算过程中启用信息化管理，可以将生产计划单电子化，预测每一个订单需要多少的钢板、管子、配件等，即买即用，实时掌控和调节库存，可以解决因采购过于随意性、计划人员下单过错等问题造成的库存积压等问题。并制定相应的解决方案，消化库存，降低资金占用成本。　　（三）清晰的成本核算有助于节约材料成本，降低产品成本　　成本核算过程中采用科学、有效的计算方法，清晰准确的计算出设备的成本，并对生产出来的每一台同类设备进行台账登记，根据台账的数据对比，得出一个时期内每台设备的基准成本，分析个别设

4、备成本偏高的原因，并对症下药，采取一定的方法，如改进生产工艺或改变焊材性质，可以合理节约材料成本，从而达到降低产品成本的作用。　　二、制造业企业成本核算的现状和存在的问题　　制造业企业产品制作过程复杂，需要根据客户的要求定制，因此需要健全的成本核算数据作为支撑。但是由于制造业企业普遍只注重利润结果，却对制造过程中的成本核算不够重视，存在诸多问题，因而并没有完全发挥成本核算应有的功能。　　（一）缺乏健全的成本核算制度　　制造企业各部门因分管股东不同、价值理念观不同，导致部门之间的沟通很困难，再加上没有制度约束每个部门应承担的责任和义务，甚至会出现互相推诿责任的情况，使成本核算工作

5、无法顺利开展。　　（二）没有设置专职成本会计岗位　　制造业企业为了节约人力成本，在财务岗位设置上存在一人多岗的现象，比如成本会计兼统计，总账会计兼成本会计等等，这样导致没有专职成本会计，成本也不会精细核算，形同虚设。　　（三）材料和人工核算不精确　　材料成本以计划单上的配置估算误差率很大，由于前述两点原因，管理会计在核算成本时没有精确的数据，只能预估，利润不真实。人工工资有计时和计件之分，计件工资有工价，做了多少件就可以马上计算出人工成本，计时工资往往就比较难以准确的分配，制造业企业的人工工资占比率偏高，如果分配不均衡就会导致成本不准确。　　（四）期间费用摊销问题　　由于大型设

6、备生产周期较普通产品更长，复杂的产品都需要两三个月的工期，产品生产进度时间点确定不到位等原因导致期间费用无法准确摊销，如管理人员工资、固定资产折旧、办公费用、厂房租金、销售费用等，没有合理的摊销，导致成本不均衡。　　（五）缺乏信息化建设　　笔者所在的企业专业生产中药提取、浓缩、酒精回收塔、带式干燥机等大型制药装备，主要原材料为钢板、管子等金属材料构成，每台产成品最轻的也有3吨重，最重的有30吨，因此成本核算中也主要以材料核算为主，仓库在采购入库时按整卷钢板过磅入库，但是下料时都是大件钢板，出库时因人员、场地等因素影响，无法按实际用料过磅，导致财务核算时只能靠图纸上所列的规格计算

7、或按历史成本预估，存在核算数据不准确，没有参考价值。而且由于缺乏信息化管理，导致销售部、采购部、技术部、计划部等有关联的部门每天花在沟通跑腿上的时间过多，导致生产效率过低。　　三、提升成本核算的措施和建议　　（一）建立健全成本核算制度　　首先要建立健全成本核算制度，确定管理归口责任部门，大部分制造企业会把成本核算归口到财务部，但成本核算不能只依靠财务部门独立完成，还需要生产部、仓库、采购部、计划部通力合作。一个好的制度一定要具有可执行性，否则就是空文一张，而且最关键的是需要一个核心牵头部门来